grandes espacios empresariales

Resumen Gestión
“Una empresa es tan buena como lo es su personal, y solo cuando productos de calidad y empleados calificados hacen la unidad”, uno de los tantos y mas importantes postulados de la gestión del talento humano de la empresa automovilística BMW, pero ¿que es la gestión del talento humano? La gestión del talento humano es el proceso que desarrolla e incorpora nuevos integrantes ala fuerza laboral, y que además desarrolla y retiene a un recurso humano existente.
Si bien BMW es una empresa destacada en su gestión del talento humano debido a que su modelo de gestión se basa en proporcionar información y motivar a los empleados a que sus aspiraciones coincidan con las metas de BMW, esto repercute en los productos de BMW, creando productos de la mas alta calidad.
BMW empleaun modelo en el cual sus directrices se caracterizan por la delegación, a todos los empleados, de tareas y responsabilidades así como su participación en la toma de decisiones importantes vía sufragio.
BMW siempre mantiene sus productos siempre innovando con la ultima tecnología en el mercado, es por esto que los trabajadores de BMW también participan, principalmente capacitándolos a que estostengan los conocimientos y habilidades al mismo nivel que las de mayor tecnología en el mercado, obteniendo la ventaja comparativa frente al resto de la industria.
La misión de BMW es asegurar que sea la mejor organización de autos y motocicletas que ofrezca productos y servicios en el segmento de súper lujo, comprometida con la sociedad existente a través de su red de distribuidores, a ofrecerun servicio de calidad que lleve a la más alta satisfacción y lealtad del cliente, mientras que su visión es Proporcionar y administrar los procesos y tecnología necesarios, para desarrollar las habilidades personales, profesionales y técnicas del personal e incrementar la satisfacción del cliente en las áreas de ventas y postventa dentro de la Red de Distribuidores, expandiendo nuestro liderazgopara alcanzar año con año el volumen planeado y la cuota de mercado con la más alta rentabilidad.
Por otro lado, la gestion de recursos humanos utilizada en Nike esta dirigida a contestar la pregunta: ¿se debe contratar gente poco capacitada pagándole el sueldo mínimo, o contratar personal capacitado con un sueldo más alto?
La respuesta de Nike es que Los sueldos Base de los trabajadores estánpor encima de los sueldos de los trabajadores de otras empresas con el mismo rubro, generando así un mayor compromiso por parte de los trabajadores con la fábrica y a su vez aumentando la calidad y productividad. A todo esto se suma las políticas y programas desarrollados por la empresa para tener una mayor competitividad ante el mercado, teniendo en cuenta que la satisfacción del personal genera unmayor compromiso con su trabajo, privilegiando en sus relaciones laborales el respeto a sus Empleados y el crecimiento de la compañía en conjunto con el desarrollo de las personas.
Nike proporciona recursos (gimnacios, alimentacion sana, le provee ropas, etc) para que asi la comodidad y el bienestar de sus empleados propocione mayor productividad y un clima laboral mas agradable, evitando eldescontento laboral en su empresa.
durante el verano Nike ofrece flexibilidad en cuanto al horario laboral, lo que les permite a sus empleados a irse los viernes a las 4 de la tarde, tras trabajar media hora más el resto de la semana.
Cuando las personas viajan por trabajo, la empresa se preocupa de compensar, dentro de lo posible, con días libres el tiempo que han estado lejos de sus familias.Como parte del espíritu de Nike también existe la libertad de usar vestimenta casual durante toda la semana.
Cabe destacar que el trabajo en Nike es justo e igualitario.
Las Remuneraciones y compensaciones: Nike tiene la perspectiva de ubicar los salarios en el promedio del mercado.
En el caso de Toyota nos encontramos con un modelo de Gestion del talento humano mas estructurado que los...