Grandes ideas resultados 1 LECTURA

Grandes Ideas,
Grandes Resultados
Contenido

Título del Libro: Big Ideas to Big Results
Autor: Michael T. Kanazawa y Robert H. Miles

Introducción.

Fecha de Publicación: 21 de Febrero 2008
Editorial: FT Press

Pag 1

Nº Páginas: 256
Salir del atasco.

ISBN: 0132344785

Pag 2

Crear un pasaje seguro.
Pag 3

Primera fase: Lanzamiento.
Pag 3

LOS AUTORES: Michael T. Kanazawa es Director General deDissero
Partners, consultor de empresas, autor y conferenciante. Su labor de
consultoría se desarrolla en los campos de la transformación, la estrategia, la ejecución y el liderazgo corporativos. Ha trabajado con múltiples empresas emergentes de Silicon Valley, empresas de inversión del
capital privado y corporaciones globales.
Robert H. Miles es Presidente de Dissero Partners y experto en latransformación corporativa y el liderazgo ejecutivo. También es el
Presidente de Galloway Consulting y de Corporate Transformation
Resources. Es autor de varios libros sobre las transformaciones corporativas de más de 25 compañías con las que ha colaborado.

Segunda fase: Ejecución.
Pag 5

Introducción
Conclusión.
Pag 7

Este libro lo puedes comprar en:

Llevar a una organización desde las
grandesideas hacia los grandes
resultados es uno de los mayores
desafíos que se dan en la gestión de
empresas. Una ejecución excelente, un crecimiento sostenible y una
estrategia coherente figuran entre
los tres principales retos para la
mayoría de los líderes de las
empresas actuales. Para superarlos,
dichos líderes necesitan llevar a
cabo en sus empresas transformaciones de largo alcance y, al mismotiempo, conseguir que éstas pro-

duzcan resultados a corto plazo.
Semejante equilibrio es la tarea
más exigente en la carrera profesional de un líder y también la más
gratificante si logra completarla
con éxito.
Esta necesidad de efectuar transformaciones para romper el statu
quo se hace urgente en la medida
en que los beneficios rápidos, la
globalización, la estandarización de
mercancías o servicioso la rotación
frecuente de ejecutivos son factores omnipresentes en los mercados
actuales. Por otra parte, los intentos de transformación de empresas,

www. amazon.com
Leader Summaries © 2008. Resumen autorizado de: Big Ideas to Big Results por Michael T. Kanazawa y
Robert H. Miles, FT Press © 2008.

1

Big Ideas to Big Results

mediante las prácticas que prevalecen en la actualidad, pocas vecesculminan con éxito; las campañas
de comunicación agresivas, los
cambios radicales en la estrategia o
herramientas como TQM (Total
Quality Management), los Seis
Sigma, Rediseño de Procesos o la
introducción a escala masiva de
nuevas tecnologías pueden ser de
gran ayuda en el proceso de transformación de una empresa, pero el
abuso o el exceso de confianza en
ellas trae consigo el atasco en todo
elmecanismo.
La causa de ello se encuentra en
que ninguno de esos enfoques estaba pensado en principio para abordar todos los elementos clave de
una transformación, tales como
enfrentarse a la realidad del entorno empresarial actual y del funcionamiento de la organización, centrarse en unas cuantas prioridades
decisivas, reunir a todas las partes
de la organización alrededor de una
única serie deiniciativas, movilizar
rápidamente a toda la organización
para traducir las iniciativas en tácticas operativas y objetivos de trabajo concreto, hacer un seguimiento riguroso para acelerar el aprendizaje interno y crear líderes en todos
los niveles de la organización.
Convencidos de que es posible alcanzar ese equilibrio, Kanazawa y Miles
presentan una nueva metodología
hecha a la medida del reto: laTransformación Corporativa Acelerada
(ACT, por sus siglas en inglés). Se
trata de una herramienta sencilla,
práctica, realista, capaz de ilusionar
y totalmente orientada hacia los
resultados. Dicha metodología es producto de más de dos décadas de
ensayos, llevados a cabo primero en
la Harvard Business School y después
en varias multinacionales de renombre. La convicción fundamental de
sus...