granja porcina

Guía práctica para hacer
un proyecto de negocios
Presentación:
Todo comienza con una idea en su mente. Comience por escribir su META, la
razón de su meta y cada paso que debe dar para alcanzarla.
Esta guía pretende contribuir, orientar a definir su producto básico y fijar un
propósito claro.
Su plan tiene que ser como un mapa que guíe su negocio a la meta deseada.
Detallar eso que planeahacer> que, por que, donde, como y cuando.
Escriba su mapa, estudie, investigue y no intente hacer todo en dos días.
empiece, lleve una libreta de notas en su bolsillo y anote las ideas en el momento
que lleguen a usted.
Describa a sus clientes, como piensa llegar a ellos, investigue su competencia y
defina el costo de su emprendimiento.
Tenga un "mapa" claro de cuanto le costará y cuantotiene que esperar para
recuperar su inversión.

Autor: inteligencia


Índice

Qué es planificar
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Introducción
Cómo nace un negocio
Métodos diferentes
Qué es planificar
Evaluación recurso que dispone
Concentrar su enfoque
Principios para presentar un Plan

Así se hace un plan de viabilidad
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Qué debe contener el proyectoResumen ejecutivo
Descripción del negocio
Productos y servicios
Estudio de mercado
Estrategia para vender
Gestión, estructura, organización
Protección y normativas
Plan de puesta en marcha
Riesgo del proyecto
Aspecto económico-financiero

Pasos previos a crear un negocio
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Aprender a vender
Flexibilidad
Acción
Causas de fracaso, cómo vencerlas
Cualidades del emprendedorIntroducción
Mensaje del autor para usted:

El objetivo de este libro es compartir conocimientos con nuevos emprendedores a
fin que se lancen y hagan sus propias experiencias.
Usted está en la línea de salida.
Si desea obtener resultados debe tomar decisiones y proceder a la acción.
El reloj no se pondrá en marcha cuando usted decida hacer algo.
Ya funciona, ya está corriendo.
No temaenfrentar riesgos. Es corriendo riesgos que aprenderá a ser valiente.
No tema aprender. El conocimiento es placentero, es un tesoro que se lleva
fácilmente.
No use imprudentemente el tiempo o las palabras. No se puede recuperar.
La gente en todo el mundo se asemeja bastante. La mayoría desea lo útil, la
novedad y un buen servicio.
Es hora de poner en marcha sus ideas: hacer que ocurran lascosas.
Usted puede alcanzar el éxito, pero tiene que pagar un precio en tiempo, dinero y
esfuerzo.
Las decisiones que tome hoy serán el resultado de su futuro.
Para dar creación a su emprendimiento, el punto de partida es encontrar una idea
u oportunidad de negocio.
A partir de la idea, surgen interrogantes.
A continuación va mi humilde aporte para responder a esos interrogantes.

Deseo lomejor para usted.
Reciba un saludo cordial,


Cómo nace un negocio

El nacimiento de un bebé presupone padres cariñosos, expectativas, dolor,
médicos que atienden, cuidado afectuoso.
Lo mismo sucede con un negocio nuevo, hay un padre o madre llamado
emprendedor que debe dar un cuidado afectuoso a su empresa.
Ser emprendedor significa asumir riesgos. en el alma de toda nueva empresa hayun empresario, es decir alguien que no se contenta con dejar las cosas como
están, sino que quiere actuar conforme a sus propias ideas.
Esta persona aporta dos ingredientes esenciales al nuevo emprendimiento> la
confianza que significa la idea y la voluntad de aceptar el trabajo arduo y las largas
jornadas de trabajo necesarias para el éxito.
Comenzar desde cero tiene la ventaja que nohereda una colección de problemas
que normalmente tiene una empresa ya existente.

Cuál es el panorama actual?
Una tercera revolución industrial está teniendo lugar.
La microelectrónica, las PC, telecomunicaciones, la robótica y la biotecnología
están transformando todas las facetas de la vida, lo que hacemos y como lo
hacemos.
Las tecnologías se modifican a una velocidad que da vértigo y...