gravedad bgt


TOYOTA
GENERAL MOTORS
HONDA
1.No desperdicios
Toyota cree firmemente que los procesos correctos producirán los resultados correctos,
por eso busca la excelencia operacional como armaestratégica.
Sistema Just in time (pocos desperdicios).
Sistema PULL para evitar producir en exceso.
Control de inventarios.
 Reducción de residuos y contaminantes.

2.Honrar entregables
La altacalidad de sus productos y la atención al cliente, genera su gran posicionamiento en el mercado.
La calidad de sus productos y la atención al cliente, genera su gran posicionamiento en el mercado.
Lacalidad de sus productos y la atención al cliente, genera su gran posicionamiento en el mercado.
3. No perder tiempo en reuniones.
Toyota agrupa a las personas y los equipos
por líneas de producto,en lugar de por funciones para garantizar una mejora del flujo a nivel global.


4. No revisar diseños en vano.
Ventaja competitiva por tiempo de cambio de producción.
En 1991 tardó solo 18 díasen efectuar el cambio del Camry
Desventaja competitiva por gastar más tiempo en pasar de la producción del modelo de automóvil de un año a la del año siguiente.
En 1994 gastó 87 días en efectuarlos cambios necesarios para la transición del modelo de Chevrolet Lumina.
Ventaja competitiva por la misma razón de Toyota.
En 1993 Honda gastó solo 3 días para el cambio en la transición del Accorda la del año siguiente.
5. Tradición.
Se caracterizan por la fidelidad en procesos pero buscan primero las operaciones que añaden valor e intentan mejorarlas.


6. Uso de métodos visuales.Toyota hace uso de variada publicidad para promocionar sus vehículos y los beneficios que estos brindan a sus clientes.
GM hace uso de variada publicidad para promocionar sus vehículos y los beneficiosque estos brindan a sus clientes.
Honda hace uso de variada publicidad para promocionar sus vehículos y los beneficios que estos brindan a sus clientes.
7. Innovación (no plagio de ideas).
Innovan...