GRAÑA Y MONTERO

Quiénes Somos
Graña y Montero es un grupo de 24 empresas de Servicios de Ingeniería e Infraestructura que trabaja en 6 países de Latinoamérica y cuenta con más 11,000 empleados, dentro de los cuales 5,575 son profesionales.
Su misión es resolver las necesidades de Servicios de Ingeniería e Infraestructura de sus clientes más allá de las obligaciones contractuales. Trabajando en un entorno quemotive y desarrolle a su personal, respetando el Medio Ambiente en armonía con las comunidades en las que opera y asegurando el retorno a sus accionistas.
Su visión es ser reconocido como el Grupo de Servicios de Ingeniería más confiable de Latinoamérica.
HISTORIA
Nace el 22 de junio de 1933 con el nombre de GRAMONVEL fundada por tres ingenieros jóvenes peruanos, Alejandro Graña Garland,Carlos Montero Bernales y Carlos Graña Elizalde (1° Presidente de la Compañía) y con la participa pación durante los primeros años de un arquitecto Héctor Velarde Bergmann. 

En 1949 se fusiona con Morris Montero S.A. e Inversiones Industriales formando asi a GRAÑA Y MONTERO S.A.

Cuando la empresa celebro su cumpleaños numero 50 esta opto por la diversificación por lo que se constituye laCorporación Graña y Montero S.A.A. que contiene a las siguientes sociedades.
• GMI – Graña y Montero Ingeniería.
• GMP – Graña y Montero Petrolera.
• GMD – Graña y Montero Digital.
• GMB – Graña y Montero Ss. Petroleros.
• GME – Graña y Montero Edificaciones.
• GMA – Graña y Montero Montaje Electromecánica
Misión
La misión de Graña y Montero es resolver las necesidades de Servicios de Ingeniería eInfraestructura de sus clientes más allá de las obligaciones contractuales, trabajando en un entorno que motive y desarrolle a su personal respetando el medio ambiente en armonía con las comunidades en las que opera y asegurando el retorno a sus accionistas.
Visión
Ser reconocido como el Grupo de Servicios de Ingeniería e Infraestructura más confiable de Latino América.
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 Negocios
Grana y Montero
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Enviado por cesarmch, mayo 2011 | 27 Páginas (6616 Palabras) | 122 Visitas
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ÍNDICE

INTRODUCCIÓN

1. EMPRESA GRAÑA Y MONTERO S.A.A.

1.1 Historia de la empresa
1.2. Misión y Visión
1.3. Cultura y GobiernoCorporativo
1.4. Capital Humano- Resumen Ejecutivo
1.5. Prospectiva y futuro

2. UNIDADES DE NEGOCIO- LÍNEAS DE NEGOCIO

3. MERCADO Y COMPETENCIA

4. ANÁLISIS ESTRATÉGICO

4.1. EVALUACIÓN INTERNA
4.2. EVALUACIÓN EXTERNA
4.3. ACCIONES ESTRATÉGICAS - TIPOS DE ESTRATEGIAS
4.4. ELECCIÓN ESTRATÉGICA - MATRICES ESTRATÉGICAS
4.5. EVALUACIÓN E IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA

5. INDICADORES YSENSIBILIDAD FINANCIERA

6. GESTIÓN DEL CAMBIO

7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

8. BIBLIOGRAFÍA

Introducción

El propósito de esta investigación es el diagnostico y apreciación critica de los procesos de planeación estratégica de la empresa Graña y Montero (GyM), la cual es la mas grande empresa constructora del país que sirve a sus clientes desde hace 76 años y que en todo este tiempo halogrado plasmar obras y proyectos en prácticamente todas las áreas de construcción.

Lo que se busca es conocer como este proceso le permite ser proactiva en la formulación de su futuro para el logro de sus objetivos y metas planteadas en el corto, mediano y largo plazo.

Para comprender su proceso de planeación es necesario mencionar la formulación de su estrategia la cual se sintetiza enresolver las necesidades de los Servicios de Ingeniería e Infraestructura de sus clientes, y que esta vaya más allá de las obligaciones contractuales.

Capitulo 1: Empresa Graña y Montero S.A.A.

1. Historia

Empresa constructora que tiene sus inicios desde el año 1933, esto la convierte en la más antigua y grande empresa constructora del país.

Ha desarrollado, a lo largo de su historia,...