Graña y Montero


1. HISTORIA, DESARROLLO Y CRECIMIENTO DE GyM

La historia del grupo Graña y Montero nace en 1933, con la creación de la empresa Gramonvel con un capital de S/. 3000 y tres amigos ingenieros: Carlos Graña Elizalde, Alejandro Graña Garland y Carlos Montero Bernales. Siendo su primera obra la casa de Manuel Irigoyen y Puente. Años después la empresa ganó la licitación para construir la basemilitar El Pato, en Talara a pedido de militares americanos (fue un pedido en medio de la Segunda Guerra Mundial y ante la inminencia de un ataque japonés). Al término de la obra los militares quedaron satisfechos y volvieron a solicitar sus servicios para la construcción de todo el pueblo de Talara, siendo esta su obra de mayor envergadura hasta ese momento.
En 1949 Gramonvel se fusionó con laempresa Morris y Montero conformando Graña y Montero Contratistas Generales. Siendo durante el ochenio de Manuel Odría, donde se sentó las bases del crecimiento explosivo de la empresa, debido principalmente a las reformas económicas implementadas por él.
Las cosas a nivel gerencial cambiaron a partir de 1968, puesto que la empresa tuvo que afrontar su primera transición generacional; asumiendo,José Graña la gerencia general del más grande holding de accionariado abierto de infraestructura e ingeniería en la región.
El Holding actualmente tiene cuatro áreas de negocio centrales: Ingeniería y Construcción (GyM, Stracon GyM, Vial y Vives y GMI), Infraestructura (Norvial, Survial, Canchaque, Ferrovías GyM, Chira y GMP), Inmobiliaria (Viva y GyM y Almonte) y Servicios Técnicos (GMD, Concar yCAM GyM).
Para los próximos años el holding tiene grandes proyectos en cartera y el área de Infraestructura será la clave para la expansión y el crecimiento de la empresa; e incluso el holding planea participar en todas las grandes licitaciones de proyectos de infraestructura que se realicen en los próximos cinco a diez años en el país.
La estructura que tiene hoy el grupo es producto de una seriede reformas y cambios que implementó la alta dirección a partir de 1984. En este año el grupo vio la necesidad de reducir la volatilidad de sus ingresos, delineando una estrategia de crecimiento de diversificación de sus negocios, apuntando a ingresar a aquellos sectores que más flujos estables y de largo plazo le brindaban. Creando GMP (1984), GMD (1985) y el ingreso al negocio inmobiliario en1987. Además en 1997 la empresa decidió listar en la Bolsa de Valores de Lima, con el fin de conseguir financiamiento que le permitiera crecer rápidamente y ser vista como una empresa seria y transparente.
Entre 1999 y el 2001 Graña y Montero debió hacer frente a la crisis económica por la que atravesó nuestro país, lo cual lo llevó a hacer una refinanciación en el año 2003. En el 2008 leexpropiaron la empresa Compañía Logística de Hidrocarburos en Bolivia. De esta forma la empresa se ha hecho más cauta en su proceso de internacionalización, buscando crecer en países estables, donde pueda tener bases operativas para comprar negocios, postular a concesiones y buscar proyectos de inversión. En países como Chile y Colombia.

2. PRINCIPALES ACONTECIMIENTOS Y CONPORTAMIENTO DEL ENTORNO
En1942, en medio de la Segunda Guerra mundial, Gramonvel construye la base área militar El Pato a pedido de los militares americanos para poder defenderse ante una inminente invasión japonesa. Posteriormente construye la ciudad de Talara.
En 1949, el país mejora económicamente y empieza el crecimiento explosivo de la empresa, debido a las reformas económicas efectuadas durante el gobierno de ManuelOdría.
Entre 1999 y 2001 hubo una fuerte crisis política y económica en el país, lo que se tradujo en grandes problemas para las empresas. Siendo, en el caso de GyM, un periodo donde tuvo que hacer una refinanciación de sus pasivos; y en el caso de otras empresas del sector construcción, tuvieron que cerrar o afrontar procesos de reestructuración.
En el exterior, en el caso de Bolivia, se...