Graña Y Montero

Facultad de Ciencias Económicas y Comerciales

CURSO:
PRÁCTICA PRE PROFESIONAL II
PROFESOR:
RODOLFO LOPEZ
SECCIÓN:
A05
TEMA:
GRUPO GRAÑA Y MONTERO
ESPECIALIDAD:
ADMINISTRACIÓN
INTEGRANTES:
* ARANDA ALIAGA, PATRICIA

* JIMENEZ RIVERA, JHOJAN

* OCAÑA VALLE, CIELO

Los Olivos, 28 de Mayo del 2012

4. CARTERA DE NEGOCIOS
4.1 ANÁLISIS DE CARTERA DE LASÁREAS DE NEGOCIO DEL GRUPO GRAÑA Y MONTERO
El Grupo Graña y Montero actualmente a agrupado a sus empresas en 4 áreas de negocio: Ingeniería y construcción, servicios, infraestructura e inmobiliaria. A continuación se realizará un análisis de las áreas de negocios del Grupo, así como un análisis Corporativo.
4.1.1 INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN
Esta área de negocio se encuentra conformada por 2empresas del Grupo: GyM y GMI, las cuales a su vez están integradas por otras 2 empresas que básicamente tienen la misma actividad.
GyM es la empresa constructora que dio origen al Grupo. Tiene tres divisiones: Electromecánica, Obras Civiles y Edificaciones.
GMI es la empresa de ingeniería de consulta. Tiene 2 divisiones: Supervisión e Ingeniería y Geomática.
A continuación se realizará unanálisis a esta área de negocios para identificar las estrategias que debe de seguir.

a) Matriz de Ansoff

Al elaborar el análisis de la Matriz de Ansoff, se observa que tanto los servicios como el mercado del área de Ingeniería y Construcción son ya existentes, por tanto recaen en el área de la estrategia de penetración de mercado. Lo cual concuerda con las acciones que se están llevando a caboen esta área, ya que lo que se está buscando es el aumento de las ventas de los servicios actuales, en los mismos segmentos hacia los cuales están dirigidos, para así poder ganar una mayor participación de mercado y lograr sus posicionamiento como área.

b) Matriz de Mckinsey

En la elaboración de la matriz Mckinsey se observa que al realizar el análisis de los factores externos y de losfactores internos de la industria en la cual se encuentra el área de negocios de Ingeniería y construcción; de acuerdo a los valores otorgados a cada uno de los factores, el resultado indica que esta área de negocio se encuentra en una posición de Crecimiento e Inversión. Es decir, la industria se encuentra en crecimiento, lo cual es cierto, pues en nuestro país tenemos un déficit de infraestructuray de ingeniería. Entonces lo que se recomienda es realizar una mayor inversión en esta área a fin de poder aprovechar este crecimiento y tener todos los recursos para poder brindar un mejor servicio y poder cumplir con la demanda.

4.1.2 SERVICIOS
Esta área de negocios se encuentra conformada por las empresas GMP, GMD, Concar y Cam GyM. La empresa Cam GyM ha sido incorporada el año pasado, esel resultado de una compra realizada,
GMP: Es la empresa de servicios petroleros que tienen las divisiones de perforación, producción de petróleo y Fraccionamiento de gas.
GMD: Es la compañía de servicios de tecnología de información, que tiene las divisiones de Soluciones de Tecnología y soluciones de negocio.
Concar: Es la empresa especializada en el mantenimiento y operación de concesionesde infraestructura.
Cam GyM: Es la empresa especializada en servicios de ingeniería al sector eléctrico.

a) Matriz de Ansoff

Al realizar el análisis de Ansoff para el Área de Negocios de Servicios de Grupo GyM, observamos que estos servicios son ya existentes y son ofertados en mercados existentes. Por tanto, se encuentran en el segundo cuadrante, el cual corresponde a la estrategia depenetración de mercado. Esta estrategia concuerda con las acciones que están realizando las empresas de esta área de negocios, pues lo que buscan es incrementar las ventas de los servicios, enfocándose siempre hacia el mismo segmento para poder ganar una mayor participación en el mercado.

c) Matriz de Mckinsey

La elaboración de la Matriz Mckinsey nos permitió hacer un análisis de los...