GRCO S4A4





Licenciatura en educación

Nombre del alumno: Graciela Aholibama Coronado Ortiz, Lizeth Guadalupe Flores Dávila.
Nombre de la materia: Planeación Estratégica.
Nombre del maestro: Susana Navarro Hernández.
Lugar: Torreón Coahuila.
Fecha: 08/Noviembre /2015






INTRODUCCIÓN
La planeación estratégica se puede definir como el arte de formular, implantar y evaluar decisiones que permitan a laorganización llevar a cabo sus objetivos. Sus componentes; estrategias, objetivos, propósitos, presupuestos, etc.; llevar a cabo el plan de acción teniendo en cuenta todos los factores externos que puedan afectar o favorecer al funcionamiento de la empresa. Una parte importante a implementar en la planeación estratégica son las Unidades Estratégicas de Negocio (UEN) que son un conjunto homogéneode actividades o negocios, desde el punto de vista estratégico, es decir, para el cual es posible formular una estrategia común y a su vez diferente de la estrategia adecuada para otras actividades y/o unidades estratégicas. La estrategia de cada unidad es así autónoma, si bien no independiente de la demás unidades estratégicas, puesto que se integran en la estrategia de la empresa. En este trabajose investigarán que estrategias han planeado y llevado a cabo en la empresa FEMSA para la implementación del modelo UEN. Dentro de la aportación elaboraremos una breve reseña de como dicha empresa implementa UEN y como la llevado a lo que ahora es una empresa exitosa de muy alta reputación e impacto en el mercado.







RESEÑA DE LA EMPRESA FEMSA
FEMSA es una empresa líder que participa en laindustria de refrescos, a través de Coca-Cola FEMSA, es el embotellador independiente más grande de productos Coca-Cola en el mundo; en comercio al detalle a través de FEMSA Comercio, operando OXXO, la cadena de tiendas de conveniencia más grande y de mayor crecimiento en América Latina; y en cerveza, siendo el segundo accionista más importante de Heineken, una de las cerveceras líderes en el mundocon presencia en más de 70 países. FEMSA opera en nueve países de América Latina (México, Guatemala, Nicaragua, Costa Rica, Panamá, Colombia, Venezuela, Brasil y Argentina).
La empresa comercializa sus productos a través de marcas reconocidas de refrescos, jugos, agua embotellada y bebidas energizantes como: Coca-Cola, Sprite, Ciel, Powerade y andatti entre otras. También opera OXXO, cadena detiendas de conveniencia de mayor crecimiento en América Latina.
La estrategia de la empresa busca satisfacer con excelencia a clientes y consumidores, generando valor a los accionistas y sirviendo responsablemente a la comunidad.
UEN EN QUE SE ENCUENTRA DIVIDIDA.
Coca-Cola FEMSA es el segundo embotellador de Coca-Cola más grande en el mundo y el primero en América Latina. Produce y comercializa el10% del volumen total del Sistema Coca-Cola a nivel global, cerca del 30% en América Latina y el 40% en México. Es uno de los embotelladores de refrescos más rentables del mundo.
Cuenta con tecnología de punta en sistemas de información para:
- La ejecución de mercadotecnia por canal.
- Administración de la cadena de proveedores.
- Sistema de pre-venta.
Ventas por 2.97 millones de cajas unidad (al30 de Noviembre de 2012).
Atiende actualmente a más de 310 millones de consumidores en 9 países de Latinoamérica y Filipinas. Ofrece 120 diferentes marcas de bebidas a sus consumidores. FEMSA Cerveza es la única cervecera con operaciones en tres de los mercados de mayor crecimiento en el mundo: México, Brasil y el sector de cervezas importadas en Estados Unidos. Produce y comercializa 35reconocidas marcas como las mexicanas Tecate, Dos Equis, Sol, Carta Blanca, Superior, Bohemia, indio y las brasileñas Sol Pilsen, Kaiser, Kaiser Gold, Bavaria, entre otras. FEMSA Mediante el manejo de marcas diferenciadas y la ejecución de una estrategia de segmentación de mercado, trabaja para atraer y satisfacer a los consumidores en prácticamente cualquier ocasión, ofreciéndoles el producto, la...