Green Belt
Páginas: 39 (9505 palabras)
Publicado: 10 de marzo de 2013
INTRODUCCIÓN AL SISTEMA DE CALIDAD SEIS SIGMA – GREEN BELT
Instructores: Ing. Lorena Ruiz-Funes Castrillón
SENSIBILIZACIÓN AL CAMBIO Y MEJORA CONTINUA
Situación Actual
• Globalización.
• Invadidos por productos de otros países (Orientales) a Precio de Venta en nuestro mercado ¡Casi igual o menor a nuestro Costo!
• Es un gran cambio dentro de una Era. • Un nuevo Entorno Económico, elcuál cambia rápidamente.
Situación Actual
• Y nos preguntamos:
– ¿Cómo es eso posible? – ¿Qué están haciendo ellos diferente?.
• Para sobrevivir tendremos que efectuar un Cambio Radical y adaptarnos rápidamente a él.
– Aprender y poner en práctica nuevas Metodologías y Tecnologías. – Eliminar Viejas Prácticas. – Visualizar Nuevas Expectativas – Cambiar nuestra Organización a una quehaga todo de una manera funcional.
Definición de Cambio
• “Toda modificación de un estado a otro, que es observada en el entorno y posee un carácter relativamente perdurable”. • “Es la introducción de condiciones nuevas en un proceso ya sea en forma provocada o involuntaria”.
• “Es una diferencia que ocurre a través del tiempo”.
Evolución en las Sociedades
1900 y Antes • ProducciónArtesanal Socio: Empresas Descentralizadas Dominio de la Artesanía. Técnico: Herramientas Especializadas, Diseñadas a la Necesidad del Cliente • Producción en Masa Socio: Jerarquías Verticales. Administración Científica. Técnico: Líneas de Ensamble. Partes Intercambiables • Trabajo Guiado por Conocimiento Socio: Alianzas de Redes. Sistemas de Trabajo Basado en Equipos. Técnico: sistemas deEspecialización y de Información Flexibles. 1900 2000 y más allá
Evolución en las Sociedades
CONTEXTO HISTÓRICO: INICIATIVAS DE TRANSFORMACIÓN 1950s 1960s 1970s 1980s
Rediseño del Trabajo Rediseñ
1990s
2000s
Estructura de Equipos Asociados • Grupos. ( En Línea/ Fuera L) Lí • Semi-Autónomos. Semi- Autó (En Línea) Lí • Grupos. (Fuera de Línea) Lí • Círc. de Calidad. rc. (Fuera de Línea) Lí • PorEvento. (Fuera de Línea) Lí • Proyecto B.Belt (Fuera de Línea) Lí • Equipos Lean. Producto/Proceso Integrados. (En Línea) Lí
Movimiento de Recursos Humanos
Sistemas de Trabajo Socio Técnicos Té Involucramiento del Empleado. Calidad de Vida en el Trabajo Control Estadístico de Procesos (SPC) Estadí Administración de Calidad Administració Total (TQM) Re-Ingeniería Re- Ingenierí
6-SigmaManufactura Esbelta
Cambios …
• Personales
– – – – – – Actitudes Valores Costumbres Conductas Forma de vida Forma de relaciones sociales – Estructuras
Cambios…
• Institucionales
– – – – Normas Sistemas Procedimientos Estructuras
Cambios Organizacionales
• Es la transformación total o parcial de algunos o varios de los elementos del sistema organizativo en mayor o menor grado. • Ya seaevolutivo o intencionado, y que afecta la vida, el funcionamiento y los resultados de la organización. • Estamos experimentando un cambio de época porque:
– Tanto los métodos para tratar de comprender al mundo, como una real comprensión de él, están sufriendo transformaciones fundamentales y profundas.
• EVOLUTIVO • REVOLUCIONARIO • PLANIFICADO
Principios Básicos
• Algunos principiosbásicos que sustentan la estrategia de cambio planificado en la organización:
– La organización debe ser respetada en cuanto a sus valores, creencias, criterios de trabajo, costumbres, tradiciones, etc.
– La mayoría de las organizaciones son capaces de crecer y madurar, se crean las condiciones para ello y se les capacita para ello.
“UN MUNDO SIN CAMBIO ES UN MUNDO SIN ESPERANZA, NEGAR ELCAMBIO ES NEGAR EL MAÑANA”
La enfermedad del cambio • Parálisis Paradigmática.
“La suerte no es más que el producto de la Causalidad, no de la Casualidad”.
Pedro M. Facio Lícera.
“ Tus esfuerzos no deben de consistir en lograr tus sueños, sino en buscar, encontrar y eliminar los obstáculos que te impiden alcanzarlos”.
Pedro Manuel Facio Lícera.
“ Salir de nuestra Zona de...
Instructores: Ing. Lorena Ruiz-Funes Castrillón
SENSIBILIZACIÓN AL CAMBIO Y MEJORA CONTINUA
Situación Actual
• Globalización.
• Invadidos por productos de otros países (Orientales) a Precio de Venta en nuestro mercado ¡Casi igual o menor a nuestro Costo!
• Es un gran cambio dentro de una Era. • Un nuevo Entorno Económico, elcuál cambia rápidamente.
Situación Actual
• Y nos preguntamos:
– ¿Cómo es eso posible? – ¿Qué están haciendo ellos diferente?.
• Para sobrevivir tendremos que efectuar un Cambio Radical y adaptarnos rápidamente a él.
– Aprender y poner en práctica nuevas Metodologías y Tecnologías. – Eliminar Viejas Prácticas. – Visualizar Nuevas Expectativas – Cambiar nuestra Organización a una quehaga todo de una manera funcional.
Definición de Cambio
• “Toda modificación de un estado a otro, que es observada en el entorno y posee un carácter relativamente perdurable”. • “Es la introducción de condiciones nuevas en un proceso ya sea en forma provocada o involuntaria”.
• “Es una diferencia que ocurre a través del tiempo”.
Evolución en las Sociedades
1900 y Antes • ProducciónArtesanal Socio: Empresas Descentralizadas Dominio de la Artesanía. Técnico: Herramientas Especializadas, Diseñadas a la Necesidad del Cliente • Producción en Masa Socio: Jerarquías Verticales. Administración Científica. Técnico: Líneas de Ensamble. Partes Intercambiables • Trabajo Guiado por Conocimiento Socio: Alianzas de Redes. Sistemas de Trabajo Basado en Equipos. Técnico: sistemas deEspecialización y de Información Flexibles. 1900 2000 y más allá
Evolución en las Sociedades
CONTEXTO HISTÓRICO: INICIATIVAS DE TRANSFORMACIÓN 1950s 1960s 1970s 1980s
Rediseño del Trabajo Rediseñ
1990s
2000s
Estructura de Equipos Asociados • Grupos. ( En Línea/ Fuera L) Lí • Semi-Autónomos. Semi- Autó (En Línea) Lí • Grupos. (Fuera de Línea) Lí • Círc. de Calidad. rc. (Fuera de Línea) Lí • PorEvento. (Fuera de Línea) Lí • Proyecto B.Belt (Fuera de Línea) Lí • Equipos Lean. Producto/Proceso Integrados. (En Línea) Lí
Movimiento de Recursos Humanos
Sistemas de Trabajo Socio Técnicos Té Involucramiento del Empleado. Calidad de Vida en el Trabajo Control Estadístico de Procesos (SPC) Estadí Administración de Calidad Administració Total (TQM) Re-Ingeniería Re- Ingenierí
6-SigmaManufactura Esbelta
Cambios …
• Personales
– – – – – – Actitudes Valores Costumbres Conductas Forma de vida Forma de relaciones sociales – Estructuras
Cambios…
• Institucionales
– – – – Normas Sistemas Procedimientos Estructuras
Cambios Organizacionales
• Es la transformación total o parcial de algunos o varios de los elementos del sistema organizativo en mayor o menor grado. • Ya seaevolutivo o intencionado, y que afecta la vida, el funcionamiento y los resultados de la organización. • Estamos experimentando un cambio de época porque:
– Tanto los métodos para tratar de comprender al mundo, como una real comprensión de él, están sufriendo transformaciones fundamentales y profundas.
• EVOLUTIVO • REVOLUCIONARIO • PLANIFICADO
Principios Básicos
• Algunos principiosbásicos que sustentan la estrategia de cambio planificado en la organización:
– La organización debe ser respetada en cuanto a sus valores, creencias, criterios de trabajo, costumbres, tradiciones, etc.
– La mayoría de las organizaciones son capaces de crecer y madurar, se crean las condiciones para ello y se les capacita para ello.
“UN MUNDO SIN CAMBIO ES UN MUNDO SIN ESPERANZA, NEGAR ELCAMBIO ES NEGAR EL MAÑANA”
La enfermedad del cambio • Parálisis Paradigmática.
“La suerte no es más que el producto de la Causalidad, no de la Casualidad”.
Pedro M. Facio Lícera.
“ Tus esfuerzos no deben de consistir en lograr tus sueños, sino en buscar, encontrar y eliminar los obstáculos que te impiden alcanzarlos”.
Pedro Manuel Facio Lícera.
“ Salir de nuestra Zona de...
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