GREEN BELT

GREEN BELT – SIX SIGMA
Reducir defectos
Nuestro target es el proceso
Reducir variaciones


YIELD Rolado, es la multiplicación de cada una de las inspecciones, ejemplo:
Y1= 90% Y2=90% Y3= 90%
Yieldrolado será igual a .72
Otras maneras
DPU – Defectos por unidad
PPM defectos por millón de unidades
TOP total oportunidades, unidades por oportunidades de defectos
DPMO defectos por millón deoportunidades, defectos / TIOP por 10 a la 6
RTY = Es la multiplicación de los yield de todos los procesos
Objetivo de sixsigma:
6sigma = nuestro proceso tiene probabilidad de 3.4 partes por millón, 5s= 233,4s =6210 , 3s=66807
HERRAMIENTAS DE SIGMA:
1.- Logica e intuision,
2.- Seven basic tolos = algo que podemos arreglar con herramientas sencillas, como el causa y efecto, los 5 porques, los paretos,etc.
3.- Process characterization and optimization DMAIC´s
4.- DFSS design for sixsigma
FILOSOFIA
Y = Salidas, X= entradas
Definir un problema practico, revisarlo, convertirlo a problema estadistico,obtener una solucion estadistica, aplicar una solucion practica.

ETAPAS:
1.- definir e problema
2.- necesidades del cliente
3.- cual es el mayor problema
4.- cual es la variación mas alta
5.- fijar elalcance

Entender el proceso, validar los datos, ver el desempeño del proceso, profundizar causas y efectos

FASE DE ANALISIS
1.- ya tengo los datos, entiendo el efecto que tienen en el proceso y surelación grafica
2.- trato de buscar fuentes de variación
FASE DE MEJORA
1.- implemento acciones, busco optimizar
FASE DE CONTROL
Ya mejore, ahora como mantengo. Documento, hago pocayokes,

COMODEFINIR EL PROBLEMA
Hacer una definnicion y descripción del problema, esta debe ser detallada que se enfoque en el problema, que no contenga soluciones ni causas.
Cuantificar el problema, definir elrecurso de medición usado.
Identificar atriibutos negativos, el actual desempeño y su relación con las necesidades del cliente.
Un buen statement:
que esta mal, donde ocurre, como se que es un problema,...