Grencia de proyectos

Preguntas para preparación del examen PMP del PMI
Las siguientes son algunas de las preguntas recopiladas por la comunidad de usuarios de WADooA y de sitios libres*, que lo ayudaran a prepararse para el examen de certificacion como profesional en gerencia de proyectos (PMP). Algunas estan en español y en ingles, ya que algunos términos se manejan unicamente en ingles.

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1. ” ” istypically not referred to as a buffer type in Critical Chain project management

▪ Resource buffer
▪ Free buffer [pic]
▪ Feed buffer
▪ Drum resource buffer
traducción:

1. ” ” no se refiere tipicamente como un tipo de buffer (espaciamiento, separación) en la cadena critica de la gerencia de proyectos:

▪ Buffer de recursos
▪ Buffer libre [pic]
▪ Buffer de alimentación
▪ Buffer tiporecursos tambor
Este es uno de los ejemplos donde la traduccion a español no funciona bien, por lo que la recomendación es estudiar y presentar el examen de certificación en ingles

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2. A company has to make a choice between two projects, because the available resources in money and kind are not sufficient to run both at the same time. Each project would take 9 months and would cost$250,000.

- The first project is a process optimization which would result in a cost reduction of $120,000 per year. This benefit would be achieved immediately after the end of the project.

- The second project would be the development of a new product which could produce the following net profits after the end of the project:

1. year: $ 15,000

2. year: $ 125,000

3. year: $ 220,000Assumed is a discount rate of 5 % per year. Looking at the present values of these projects' revenues in the first 3 years, what is true?

▪ Both projects are equally attractive.
▪ The first project is more attractive by app. 7%.
▪ The second project is more attractive by app. 5%.
▪ The first project is more attractive by app. 3%. [pic]
traducción:

2. Una compañia debe tomar una decisiónentre dos proyectos, porque los recursos monetarios y en especie disponibles no son suficientes para ejecutar los dos proyectos simultaneamente. Cada proyecto dura 9 meses y cuesta 250.000 dolares.

- El primer proyecto es un proceso de optimización el cual generará una reducción de 120.000 dolares por año. Este beneficio se tendria inmediatamente despues del fin del proyecto

- El segundoproyecto es el desarrollo de un nuevo producto el cual generara los siguientes beneficios netos despues del final del proyecto:

Primer año: 15.000 Segundo año: 125.000 Tercer año: 220.000

Asuma que la tasa de descuento de 5% por año. Viendo el valor presente neto de los ingresos de estos proyectos en los primeros 3 años, que es verdad:?

▪ Los dos proyectos son igual de atractivos
▪ Elprimer proyecto es más atractivo por aproximadamente 7%
▪ El segundo proyecto es mas atractivo por aprox 5%
▪ El primer proyecto es mas atractivo por aprox 3% [pic]
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3. A production process has been defined as part of an industrial equipment manufacturing project. The process is intended to produce steel bolts with a length of 20 cm. The control limits are 19.955 cm and 20.045 cm. Themeasurements made at the end of the process yielded the following results:

20.033 cm, 19.982 cm, 19,995 cm, 20.006 cm, 19.970 cm, 19.968 cm, 19.963 cm, 19.958 cm, 19.962 cm, 19.979 cm, 19.959 cm.

What should be done?

▪ The process is under control. It should not be adjusted.
▪ The process should be adjusted. [pic]
▪ The control limits should be adjusted.
▪ The measuring equipmentshould be recalibrated.
Traducción:

3. Un proceso de producción ha sido definido como parte de un proyecto de manofactura de equipos industriales. El proceso debe asegurar producir pernos de acero con longitud de 20cm. Los límites de control son 19.955 y 20.045 cm. Las medidas hechas al final del proceso generan los siguientes resultados:

20.033 cm, 19.982 cm, 19,995 cm, 20.006 cm, 19.970 cm,...