Grid Gerencial, Liderazgo.

ÍNDICE

Introducción…………..…………………………………………………. Pág. 3
El Grid del Supervisor………………………………………………….. Pág. 4, 5
El Grid Gerencial.……………………………………………………….. Pág. 5, 7
Conclusión………………………………………………………………. Pág. 8

INTRODUCCIÓN

En este breve ensayo se menciona lo que capte en la lectura del libro “Jesucristo en la organización”, está conformado en la aplicación de las enseñanzas de Jesús y queestas pueden ser de gran utilidad en las empresas u organizaciones por medio de las relaciones de trabajo entre gerentes, supervisores y trabajadores.
Los gerentes y supervisores tienen que adoptar ciertas formas de liderazgo y trabajo en equipo para poder solucionar problemas y establecer una comunicación más estrecha dentro de la organización.

El Grid del Supervisor
Desde hace mucho tiempo larelación jefe-subordinado a existido se pensaba que debía ser de una manera estricta y firme pero al paso del tiempo se han desarrollado habilidades para que estas sean más amenas, existen diversos tipos de supervisores unos con más ventajas que otros.
El grid proporciona una base para ver todo el alcanse de las posibilidades de supervisión y esta se lleva a cabo por dos orientaciones: laproducción y la gente, esta se puede demostrar de distintas formas:
9,1.- Producir o Morir, puede obtenerse buenos resultados durante un tiempo cortó. Si se utiliza por un largo plazo motiva a la gente a “sabotear el sistema” o, cuando menos, disminuye su posición a contribuir.
En esta forma se demuestra como el supervisor no proporciona ningún interés hacia la gente quiere controlar y dominar, por lotanto los subordinados no están de acuerdo se sienten explotados y solo cumplen el trabajo, ya que a él le interesa la producción, si no alcanza las metas requeridas se siente fracasado.
1,9.- Cómodo y Agradable, se hacen intentos para promover la armonía y la buena voluntad. Los temas que puedan provocar alterados se suavizan con la esperanza de que las cosas continuaran bien en el ámbito detrabajo.
Se muestra de esta forma por qué no quiere el rechazo de sus subordinados, necesita de la aceptación para no sentirse fracasado, pero en este tipo de supervisor pienso que pierde la credibilidad de sus subordinados ya que no muestra ninguna autoridad en ellos porque se dedica a cumplirles todo lo que ellos necesitan con tal de caerle bien.
1,1.- Neutralidad de no hacer nada, un enfoqueasociado con poca preocupación, pasándole los problemas a otros y un hábil disfraz de hacer poco o nada.
No le preocupa ni la gente ni la producción, creo que no cuenta con la capacidad para supervisar o dirigir a las personas, delega todas sus actividades y no se hace responsable de nada. Es la típica persona que ocupa un puesto por ocuparlo.
5,5.- Acomodación y arreglo, con este enfoque decontemporizar para no violentar y no hay que hacer cambios pues vamos bien, puede lograrse algún progreso; pero solo dentro de las normas de la compañía.
Las personas y la producción caen en una forma de conformismo y comodidad, porque simplemente cumplen con lo que la organización y la producción requiere no dan un extra o se sienten con esa pertenencia, el supervisor solo se acomoda a las normas noinnova.
9,9.- Logros de la más alta calidad, las personas trabajan juntas para lograr resultados de primera calidad y están dispuestas a medir sus logros con el estándar más alto posible. Todos los involucrados apoyan y se hacen responsables, los unos a los otros, de los actos que ejerzan influencia en la producción.
Su equipo de trabajo logra un alto desempeño ya que la gente se sientemotivada por el supervisor a obtener mejores resultados en la producción ya que saben que si esto pasa ellos también obtienen un beneficio, se sienten con identidad dentro de la organización, de esta manera se convierte en la manera más adecuada para ser un buen supervisor que la preocupación por la gente este en el mismo grado de preocupación por la producción siendo la más alta.
El Grid Gerencial...