grid gerencial

Definición de liderazgo.
El Liderazgo es la capacidad de poder tomar la iniciativa en alguna cuestión, gestionar, convocar, promover, motivar, incentivar y evaluar a un grupo o a un equipo, lo queformalmente sería el ejercicio de la actividad ejecutiva de un proyecto de manera eficaz y eficiente, ya sea que este corresponda al ámbito personal o bien al gerencial o institucional de una empresau organización.
Siempre que haya liderazgo habrá un líder, que será el individuo sobre el cual recaerá la responsabilidad de la tarea de influir y motivar al grupo o a los seguidores del mismo. Sibien son varias las condiciones que un líder debe reunir para poder ocupar esa posición de privilegio dentro de un grupo o de una organización, la capacidad de persuasión, de influencia en los demás ysu carisma serán consideradas las variables determinantes a la hora de conseguir el objetivo de influencia.
Definición de “Grid Gerencial”
El Grid Gerencial o rejilla Administrativa es un diagramacreado por Blake y Mouton, para medir el interés relativo del gerente por las personas y la producción, refleja el carácter bidimensional de liderazgo.
La rejilla administrativa, identifica una seriede conductas de los gerentes basados en las distintas formas en las que el estilo orientado a las tareas y orientado a los empleados puede interactuar entre sí.
5 Estilos básicos de liderazgo en el“Grid Gerencial”
1. Paternalista (1,9)
2. Transformador (9,9)
3. Democrático (5,5)
4. Burocrático (1,1)
5. Autocrático.(9,1)
Paternalista (1,9)
Demuestra gran atención a las personas.
Buscarelaciones satisfactorias.
Conduce a una organización cómoda y amistosa.
Atmósfera y ritmo de trabajo agradables.
Postula una producción libre de conflictos y malas relaciones.
Proporciona libertad deacción y decisión para los colaboradores.
Reducida eficiencia en el trabajo.
Transformador (9,9)
Es el máximo ideal de liderazgo, para el cual los objetivos de la organización se tratan de...