Grid gerencial

FACULTAD DE PSICOLOGIA

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CURSO:
RECURSOS HUMANOS

PROFESOR:

GERARDO PATRON

TEMA

GRID GERENCIAL
En 1964 Robert Blake y Jane Mouton desarrollaron un modelopara conceptualizar estilos y relaciones de conducción. Su grilla (‘grid‘) utiliza dos ejes: «Preocupación por la gente” se grafica utilizando el eje vertical y «Preocupación por las tareas” (hay quienesdicen ‘preocupación por los resultados’, o ‘por la producción’) en el horizontal, ambos con rango de 1 a 9. La noción de que sólo dos dimensiones pueden describir el comportamiento gerencial tiene elatractivo de la simplicidad – aunque también sus limitaciones.
Blake & Mouton Managerial Grid
El modelo de la Grilla de Gestión de Robert Blake y Jane Mouton es un modelo de comportamiento delliderazgo.
En ella, la preocupación por la producción se representa en una escala que va de uno a nueve en el eje horizontal (eje X). La preocupación por la gente se representa en una escala de uno anueve en el eje vertical (eje Y).
Según Blake y Mouton hay también un tercer eje: Motivación, medido desde una posición negativa (conducida por el miedo) a otra positiva (conducida por el deseo).
Elconcepto distingue 5 diversos estilos de liderazgo, basados en la preocupación por la gente y la preocupación por la producción:
1- Estilo Empobrecido (Baja Producción/ bajo interés por el personal)Explicación: delegar y desaparecer. Un acercamiento básicamente perezoso.
Características: El encargado demuestra una baja preocupación por el personal y por la producción. Él (o ella) evita estar enproblemas. Su principal preocupación es no ser considerado responsable de ningún error.
Resultados: Desorganización, descontento y disonancia debido a la carencia de un liderazgo eficaz.
2- EstiloClub de campo (Baja producción/alta preocupación por el personal)
Explicación: Parcializado, inclinada a las necesidades de los empleados.
Características: Gerencia orientada a la relación. El...