Grid gerencial

El Grid gerencial

El modelo Grid Gerencial, es utilizado como base de entrenamiento para directores y supervisores, para expresar la relación entre el inter por la gente y el inter por la producción. Al identificar su conducta en las dos áreas de los directores y supervisores están en mejores condiciones para entender el método que usan con sus subordinados. Para que sea efectiva, se le debeusar a través de la participación en seminarios. En los seminarios del Grid Gerencial, los directores y supervisores aprenden a identificar los cambios personales y empresariales necesarios y a ser mas efectivos en sus relaciones personales y de grupos de trabajo.
Es la rejilla o grid administrativa de Robert Blake y Jane Mouton. La rejilla tiene 2 dimensiones, preocupación por las personas y porla producción (incluye las actitudes del supervisor hacia la calidad de las decisiones políticas, procedimientos, etc.)
ESTILO 1.9 (PATERNALISTA)• Centra la atención en el personal, desea satisfacer todas sus necesidades.• Busca generar un ambiente cordial y amistoso (armonía). • La producción y objetivos se encuentran en segundo plano (primero el personal).• La producción no debe de generarconflictos y malas relaciones.Poca eficiencia.• Libertad de acción y decisión para los colaboradores | | ESTILO 9.9 (PARTICIPATIVO):*Los objetivos de la organización se tratan de lograr de común acuerdo con el personal.*Se fomenta el trabajo en equipo.*Las relaciones en la organización se caracterizan por la confianza y el respeto.*Integración y alineación de los objetivos de la organización con lasnecesidades del personal.*Preocupación por la producción y por el personal. |
| ESTILO 5.5 (MEDIADOR)*Se busca lograr los objetivos mediante la organización entre el trabajo y el mantenimiento de un ambiente satisfactorio.*Balance entre necesidades del personal y objetivos de producción.*Empuje para obtener el trabajo deseado, pero se otorga lo suficiente para mantener la moral deseada.*Tratade ser justo sin meterse en problemas, busca quedar bien con la gente y con la producción. | |
ESTILO (MARGINADO) (1,1)*Generalmente no dedica ningún esfuerzo para lograr los objetivos de la organización.*No le interesan los problemas de su personal*Mínimo esfuerzo para producir resultados, sólo lo indispensable.*Personas flojas e indiferentes.*El conflicto es inevitable*Despreocupación por elpersonal y la producción. | | ESTILO 9.1 (AUTOCRÁTICO):*Se busca el alto grado de eficiencia y producción.*Poca importancia de las necesidades del personal.*Las personas “son instrumentos de la producción”, son secundarias.*El líder (autoritario) tiene una preocupación desmedida en la producción.*La administración debe planear y controlar el trabajo, el personal sólo ejecuta. |

REJILLAADMINISTRATIVA O GRID GERENCIAL
Teoría basada en la conducta e identifica la diferencia en el comportamiento de los
líderes que son eficaces y los que no lo son. Pretende revelar los determinantes
conductuales críticos del liderazgo, para poder capacitar a las personas y convertirlas en
líderes

SEIS FASES DEL PROGRAMA DE DESARROLLOORGANIZACIONAL DEL TIPO GRID

1. Entrenamiento a travésdel seminario de laboratorio 2. Desarrollo de equipo 3. Reuniones de confrontación integral | DESARROLLO GERENCIAL |
4. Establecimiento de objetivos organizacionales 5. Implementación a través de equipos 6. Evaluación de resultados | DESARROLLO ORGANIZACIONAL |

CONCLUSION
De acuerdo con todos los aspectos aquí mencionados, un hecho importante que subraya la gerencia de lasorganizaciones, es que la extensión de su compromiso con sus metas y propósitos es, en gran medida, el resultado de la claridad y manera en que los objetivos son establecidos. Sin objetivos no hay necesidad se una organización; y cuando es posible crear una organización sin un propósito establecido, ésta se deteriora rápidamente terminando por disolverse.
Igualmente, una organización, existente que...