Grid gerencial
Páginas: 36 (8952 palabras)
Publicado: 28 de agosto de 2012
TRABAJO FINAL
ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES
6° Administración SEJ T/V
Alumna:
Díaz Estrada María Teresa
Introducción | 4 |
Administración y liderazgo | 6 |
Modelos de liderazgo | 8 |
Grid Gerencial | 9 |
Las dimensiones de la rejilla o Grid | 10 |
Los cuatro estilos extremos | 11 |
Comportamientos directivos | 19 |
Principios fundamentales del Grid Gerencial |20 |
* Técnica: Matriz de enfoque gerencial (Grid Gerencial) * Áreas funcionales * Perspectivas | 21 |
* Orientaciones * Elementos | 22 |
Fases del Modelo de desarrollo organizacional del Grid | 24 |
Conclusión | 26 |
Introducción (Kaizen) | 28 |
* Control de Calidad Total/ Gerencia de Calidad Total * El Sistema de producción Justo a tiempo (Just in time-JIT) | 31 |* Mantenimiento productivo total (MPT) * Despliegue de políticas * Sistema de sugerencias | 32 |
* Actividades de grupos pequeños * El Kaizen y su meta estratégica * Resultados de la aplicación del Kaizen | 33 |
* El Kaizen y el Control de Calidad * Eliminar la Muda (desperdicios y despilfarros) * El aprendizaje como base del Kaizen | 34 |
Conclusiones | 35 |Bibliografías | 36 |
GRID GERENCIAL
INTRODUCCIÓN
A lo largo de la mayor parte de nuestra existencia pertenecemos a una organización, millones de hombres u mujeres de todo el mundo pasan su existencia trabajando en distintas organizaciones, enfrentando innumerables desafíos al luchar por cumplir con sus tareas diarias.
Además, todas las organizaciones tienen un programa o método paraalcanzar sus metas, para ello es de gran importancia y muy necesario que en su programa se incluya la "administración", ya que ella, consiste en darle forma, de manera consciente y constante, a las organizaciones.
La organización es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones les sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener la organizaciónal alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, del desempeño gerencial de la organización.
Esta afirmación de que la gerencia es responsable del éxito o no de una empresa nos indica, por qué es necesaria la gerencia, sin embargo, no nos indica cuando ella es requerida, y el requerimiento sucede siempre que haya un grupo de individuos conobjetivos determinados.
Las personas que asumen el desempeño gerencial de una organización se llaman "gerentes", y son los responsables de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas.
La base fundamental de un buen gerente es la medida de la eficiencia y la eficacia que éste tenga para lograr las metas de la organización. Es la capacidad que tiene dereducir al mínimo los recursos usados para alcanzar los objetivos de la organización (hacer las cosas bien) y la capacidad para determinar los objetivos apropiados (hacer lo que se debe hacer).
Cabe decir, que ningún grado de eficiencia puede compensar la falta de eficacia, de manera tal que, un gerente ineficaz no puede alcanzar las metas de la organización, la eficacia es la clave del éxito de lasorganizaciones. Pero el ser gerente no sólo es dirigir actividades, ser gerente también implica ser un buen líder, es saber el proceso de cómo penetrar en esas actividades que realizan los miembros del grupo con el cual se trabaja. El gerente para poder lograr sus objetivos debe saber como usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de sus seguidores, en distintas formas,sin olvidar que es lo que se quiere lograr y hacia donde va.
Entonces gerencia y lid erizar son elementos que se deben combinar para el logro de su fin común, que permiten el aprendizaje de diferentes técnicas que permitan a la persona tener su desarrollo personal indispensable para que todos entiendan formas de cooperación con eficacia y eficiencia para obtener el léxico común.
Los líderes...
ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES
6° Administración SEJ T/V
Alumna:
Díaz Estrada María Teresa
Introducción | 4 |
Administración y liderazgo | 6 |
Modelos de liderazgo | 8 |
Grid Gerencial | 9 |
Las dimensiones de la rejilla o Grid | 10 |
Los cuatro estilos extremos | 11 |
Comportamientos directivos | 19 |
Principios fundamentales del Grid Gerencial |20 |
* Técnica: Matriz de enfoque gerencial (Grid Gerencial) * Áreas funcionales * Perspectivas | 21 |
* Orientaciones * Elementos | 22 |
Fases del Modelo de desarrollo organizacional del Grid | 24 |
Conclusión | 26 |
Introducción (Kaizen) | 28 |
* Control de Calidad Total/ Gerencia de Calidad Total * El Sistema de producción Justo a tiempo (Just in time-JIT) | 31 |* Mantenimiento productivo total (MPT) * Despliegue de políticas * Sistema de sugerencias | 32 |
* Actividades de grupos pequeños * El Kaizen y su meta estratégica * Resultados de la aplicación del Kaizen | 33 |
* El Kaizen y el Control de Calidad * Eliminar la Muda (desperdicios y despilfarros) * El aprendizaje como base del Kaizen | 34 |
Conclusiones | 35 |Bibliografías | 36 |
GRID GERENCIAL
INTRODUCCIÓN
A lo largo de la mayor parte de nuestra existencia pertenecemos a una organización, millones de hombres u mujeres de todo el mundo pasan su existencia trabajando en distintas organizaciones, enfrentando innumerables desafíos al luchar por cumplir con sus tareas diarias.
Además, todas las organizaciones tienen un programa o método paraalcanzar sus metas, para ello es de gran importancia y muy necesario que en su programa se incluya la "administración", ya que ella, consiste en darle forma, de manera consciente y constante, a las organizaciones.
La organización es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones les sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener la organizaciónal alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, del desempeño gerencial de la organización.
Esta afirmación de que la gerencia es responsable del éxito o no de una empresa nos indica, por qué es necesaria la gerencia, sin embargo, no nos indica cuando ella es requerida, y el requerimiento sucede siempre que haya un grupo de individuos conobjetivos determinados.
Las personas que asumen el desempeño gerencial de una organización se llaman "gerentes", y son los responsables de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas.
La base fundamental de un buen gerente es la medida de la eficiencia y la eficacia que éste tenga para lograr las metas de la organización. Es la capacidad que tiene dereducir al mínimo los recursos usados para alcanzar los objetivos de la organización (hacer las cosas bien) y la capacidad para determinar los objetivos apropiados (hacer lo que se debe hacer).
Cabe decir, que ningún grado de eficiencia puede compensar la falta de eficacia, de manera tal que, un gerente ineficaz no puede alcanzar las metas de la organización, la eficacia es la clave del éxito de lasorganizaciones. Pero el ser gerente no sólo es dirigir actividades, ser gerente también implica ser un buen líder, es saber el proceso de cómo penetrar en esas actividades que realizan los miembros del grupo con el cual se trabaja. El gerente para poder lograr sus objetivos debe saber como usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de sus seguidores, en distintas formas,sin olvidar que es lo que se quiere lograr y hacia donde va.
Entonces gerencia y lid erizar son elementos que se deben combinar para el logro de su fin común, que permiten el aprendizaje de diferentes técnicas que permitan a la persona tener su desarrollo personal indispensable para que todos entiendan formas de cooperación con eficacia y eficiencia para obtener el léxico común.
Los líderes...
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