GRID Gerencial
Páginas: 2 (338 palabras)
Publicado: 9 de septiembre de 2014
Teorías del comportamiento: Grid gerencial
Robert R. Blake y Jane Mouton en el año de 1964 formularon un programa de formación gerencial y de desarrollo de la organización, llamado “Grid Gerencial”su modelo está basado en los estilos de “Preocupación por las personas” y “Preocupación por la Producción“. Es así como Robert Blake y Jane Mouton, identificaron 5 estilos de liderazgo, cada uno delos cuales combina diferentes proporciones de interés en la producción o en las personas.
Estilos de liderazgo
Estilo 1.1 (marginado)
Generalmente no dedica ni un esfuerzo para lograr los objetivosde la organización. No le interesan los problemas de su personal. Mínimo esfuerzo pera producir resultados, solo lo indispensable. El conflicto es inevitable. Despreocupación por el personal y laproducción.
Estilo 9.1 (autocrático)
Se busca un alto grado de eficiencia y producción. Poca importancia de las necesidades del personal. Las personas son “instrumentos de la producción”. El lídertiene una preocupación desmedida por la producción. Se genera el binomio amo-esclavo. La administración debe planear y controlar el trabajo el personal solo ejecuta.
Estilo 1.9 (paternalista)
Centrala atención en el personal, desea satisfacer todas sus necesidades. Busca generar un ambiente cordial y amistoso. La producción y objetivos se encuentran en un segundo plano. La producción no debegenerar conflictos y malas relaciones. Libertad de acción y decisión para los colaboradores.
Estilo 5.5 (mediador)
Se busca lograr los objetivos mediante la organización entre el trabajo y elmantenimiento de un ambiente satisfactorio. Balance entre necesidades del personal y objetivos de producción. Empuje para obtener el trabajo deseado pero se otorga lo suficiente para mantener la moraldeseada. El “mediador” trata de ser justo con la gente y con la producción.
Estilo 9.9 (participativo)
Los objetivos de la organización se tratan de lograr de común acuerdo con el personal. Se fomenta...
Robert R. Blake y Jane Mouton en el año de 1964 formularon un programa de formación gerencial y de desarrollo de la organización, llamado “Grid Gerencial”su modelo está basado en los estilos de “Preocupación por las personas” y “Preocupación por la Producción“. Es así como Robert Blake y Jane Mouton, identificaron 5 estilos de liderazgo, cada uno delos cuales combina diferentes proporciones de interés en la producción o en las personas.
Estilos de liderazgo
Estilo 1.1 (marginado)
Generalmente no dedica ni un esfuerzo para lograr los objetivosde la organización. No le interesan los problemas de su personal. Mínimo esfuerzo pera producir resultados, solo lo indispensable. El conflicto es inevitable. Despreocupación por el personal y laproducción.
Estilo 9.1 (autocrático)
Se busca un alto grado de eficiencia y producción. Poca importancia de las necesidades del personal. Las personas son “instrumentos de la producción”. El lídertiene una preocupación desmedida por la producción. Se genera el binomio amo-esclavo. La administración debe planear y controlar el trabajo el personal solo ejecuta.
Estilo 1.9 (paternalista)
Centrala atención en el personal, desea satisfacer todas sus necesidades. Busca generar un ambiente cordial y amistoso. La producción y objetivos se encuentran en un segundo plano. La producción no debegenerar conflictos y malas relaciones. Libertad de acción y decisión para los colaboradores.
Estilo 5.5 (mediador)
Se busca lograr los objetivos mediante la organización entre el trabajo y elmantenimiento de un ambiente satisfactorio. Balance entre necesidades del personal y objetivos de producción. Empuje para obtener el trabajo deseado pero se otorga lo suficiente para mantener la moraldeseada. El “mediador” trata de ser justo con la gente y con la producción.
Estilo 9.9 (participativo)
Los objetivos de la organización se tratan de lograr de común acuerdo con el personal. Se fomenta...
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