Grid Gerencial

El grid gerencial fue desarrollado hace algunos años atrás por los investigadores Robert Blake y Jane Mouton a partir de investigaciones anteriores donde ya se veía la importancia en que eladministrador se preocupe tanto de la producción como las personas. Ambos desarrollaron este procedimiento que hoy en día es utilizada en todo el mundo como un medio para capacitar a los administradores eidentificar diversas combinaciones de los estilos de liderazgo. La teoría propone que debe de haber una adhesión absoluta al interés equilibrado y decidido por personas y tareas; se propuso que aquelloslíderes que se orienten de forma equilibrada por personas y tareas tienden de manera intensa a obtener una mayor productividad y satisfacción por parte del grupo que aquellos que sólo se preocupa enuna sola área. La rejilla gerencial es un dispositivo muy útil para identificar y clasificar los estilos administrativos, pero no explica por qué un administrador se ubica en una u otra parte de larejilla; para dicha determinación se debe observar las características de su personalidad, rasgos, aptitudes y otros factores que pueda influir en los líderes.
La rejilla se basa en la preocupación dedos dimensiones: la preocupación por las personas y por la producción. Por las personas se interpreta el grado del compromiso personal en lograr las metas, la autoestima, confianza que se brinda enlas personas, etc. En cuanto a la producción se refiere a los procedimientos y procesos del producto, la creatividad en la investigación, calidad del servicio, etc.
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En la rejilla gerencial seexplica que hay diferentes estilos de liderazgo que pueden ser ubicados en una tabla 9 x9 donde los cinco principales tipos de liderazgo son los siguientes:
Estilo Marginado (1,1)
No dedica ni unesfuerzo para lograr los objetivos de la organización, tampoco le importa los problemas personales de los trabajadores. Busca realizar el mínimo esfuerzo para lograr resultados sin considerar otras...