GRILLA DE LIDERAZGO DE ROBERT BLAKE
Páginas: 4 (895 palabras)
Publicado: 13 de julio de 2014
INTRODUCCION.
Las prácticas administrativas con el avance del tiempo van requiriendo de nuevos enfoques para así lograr las metas empresariales.
Por eso van surgiendo nuevos conceptos que setornan como novedosas herramientas tanto para administradores como para el personal de mandos medios y operativos, buscando siempre ser más competitivos.
Los modelos empresariales de administracióndeben renovarse permanentemente, para sostenerse en el tiempo y responder a los altos niveles de exigencia del mercado.
Los temas que trata el presente ensayo son respuestas a estas necesidades, ybuscan ayudar a los Gerentes a emprender mejores caminos para lograr una administración exitosa.
DESARROLLO
1. GRILLA DE LIDERAZGO DE ROBERT BLAKE.
Conocida también como el Grid Gerencial oRejilla Administrativa, utilizado para medir el interés del gerente por las personas y por la producción.
Las organizaciones requieren de líderes para lograr sus objetivos, y los logros o fracasosvan relacionados con la conducta del líder.
“Un buen líder se hace seguir” y no necesitará de tantos esfuerzos para lograr que sus subordinados acaten sus órdenes debidamente.
El GridGerencial, se ha venido aplicando en organizaciones, en el cambio de cultura organizacional, en la innovación de sus operaciones, procesos y actitud del personal.
Este método ha incorporado la expresión“preocupación por” tiene la intención de mostrar “cómo” los administradores se preocupan por la producción o “cómo” se preocupan por las personas y no de cosas tales como “cuánta” producción quieren obtenerde un grupo.
La “preocupación por las personas”, incluye elementos tales como el grado de compromiso personal con el logro de las metas, el mantenimiento de la autoestima de los trabajadores, laubicación de la responsabilidad con base en la confianza más que en la obediencia, crear buenas condiciones de trabajo y mantener relaciones personales satisfactorias.
La “preocupación por la...
Las prácticas administrativas con el avance del tiempo van requiriendo de nuevos enfoques para así lograr las metas empresariales.
Por eso van surgiendo nuevos conceptos que setornan como novedosas herramientas tanto para administradores como para el personal de mandos medios y operativos, buscando siempre ser más competitivos.
Los modelos empresariales de administracióndeben renovarse permanentemente, para sostenerse en el tiempo y responder a los altos niveles de exigencia del mercado.
Los temas que trata el presente ensayo son respuestas a estas necesidades, ybuscan ayudar a los Gerentes a emprender mejores caminos para lograr una administración exitosa.
DESARROLLO
1. GRILLA DE LIDERAZGO DE ROBERT BLAKE.
Conocida también como el Grid Gerencial oRejilla Administrativa, utilizado para medir el interés del gerente por las personas y por la producción.
Las organizaciones requieren de líderes para lograr sus objetivos, y los logros o fracasosvan relacionados con la conducta del líder.
“Un buen líder se hace seguir” y no necesitará de tantos esfuerzos para lograr que sus subordinados acaten sus órdenes debidamente.
El GridGerencial, se ha venido aplicando en organizaciones, en el cambio de cultura organizacional, en la innovación de sus operaciones, procesos y actitud del personal.
Este método ha incorporado la expresión“preocupación por” tiene la intención de mostrar “cómo” los administradores se preocupan por la producción o “cómo” se preocupan por las personas y no de cosas tales como “cuánta” producción quieren obtenerde un grupo.
La “preocupación por las personas”, incluye elementos tales como el grado de compromiso personal con el logro de las metas, el mantenimiento de la autoestima de los trabajadores, laubicación de la responsabilidad con base en la confianza más que en la obediencia, crear buenas condiciones de trabajo y mantener relaciones personales satisfactorias.
La “preocupación por la...
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