Gringo Parte

la evaluación a grupos de puestos de tipos diversos, con la eliminación de parámetros específicos de desempeño y otras. Listas de verificación: Este método requiere que la persona que otorga lacalificación seleccione oraciones que describan el desempeño del empleado y sus características, en este caso también el evaluador suele ser el supervisor inmediato, e independientemente de su opinión y aveces sin su conocimiento, el departamento de personal asigna puntuaciones a los diferentes puntos de la lista de verificación, de acuerdo con la importancia de cada uno, a esto se le denomina listade verificación con valores, los que permiten la cuantificación, para obtener puntuaciones totales. A pesar de que el método es práctico y estandarizado, el uso de afirmaciones de carácter generalreduce el grado de relación que guarda con el puesto específico. Ventajas y desventajas: En el caso de las listas de verificación se consideran como ventajas su economía, su facilidad de administración,la escasa capacitación que requieren los evaluadores para la aplicación de estas así como su estandarización. En el caso de las desventajas existe la posibilidad de distorsiones ( debidas a opinionessubjetivas sobre el empleado), Interpretación equivocada de algunos puntos, Asignación de valores inadecuados por parte del departamento de personal así como la imposibilidad de conceder puntuacionesrelativas. El método de selección obligatoria: Este obliga al evaluador a seleccionar la frase más descriptiva del desempeño del empleado en cada par de afirmaciones que encuentra, con frecuenciaambas expresiones son de carácter negativo o positivo, en ocasiones el evaluador debe seleccionar la afirmación más descriptiva a partir de grupos de tres y hasta de cuatro frases. Independientemente delas variantes ocasionales, los especialistas de personal agrupan los puntos en categorías determinadas de antemano, como la habilidad de aprendizaje, el desempeño, las relaciones interpersonales. El...