groupe Schneider






CASO GROUPE SCHENEIDER













Groupe Schneider, fundada en 1863, era una compañía tenedora europea de fabricantes de equipo eléctrico y electrónico. En 1990 lacompañía tuvo ventas por 9.930 millones de dólares.
Square D Company era un fabricante líder de productos, sistemas y servicios eléctricos en Estados Unidos, con aproximadamente 25% del mercado de equipos dedistribución, 35% del mercado de transformadores de luz y 25% del mercado de tableros de control y distribución. En 1990 las ventas de Square D ascendieron a $1.650 millones.

1- Defina claramenteel problema que se plantea en el caso.
El principal problema ocurre entre el Groupe Schneider y Square D Company a causa de que la segunda no compartió la idea de formar una alianza con GroupeSchneider. Esta última quería participación en el capital de Square D la cual deseaba continuar siendo independiente.
Square D era fuerte en los mercados estadounidenses pero débil en los europeos, consolo una participación del 2% y Groupe Schneider al contrario, era fuerte en Europa pero solo tenía una participación del 2% en los mercados estadounidenses, por este motivo surgió la idea de unaposible fusión entre éstas organizaciones, con el fin de lograr mayor participación en ambos mercados.
Square D Company buscaba una alianza estratégica con una empresa que tuviera una fuerte presenciaen el mercado de distribución eléctrica en Europa, sin embargo, Schneider no lograba alcanzar las expectativas para una posible fusión entre estas organizaciones, debido a que Square D Companypresentía que con esto, solo se vería beneficiada Groupe Schneider y no añadía a las prospecciones de Square D nada que fuera benéfico para sus accionistas o sus demás votantes.
Existía una falta decredibilidad de los compromisos y una estrategia poco clara por parte del Groupe Schneider, lo que impulsaba aún más el bajo interés de Square D, el cual prefería continuar independiente y seguir con su...