GRUMA Modelo CANVAS

GRUPO GRUMA MODELO CANVAS
Segmentos de mercado:
Hogares
Empresas
Molinos (Tortillerías)

Propuesta de valor:
Ofrece un producto con un precio accesible para los clientes.
Siempre orientadoa entregar un nivel de calidad superior a sus competidores, en la producción del producto o entrega de servicio.

Canales de distribución:
Distribuidores autorizados
Tráileres
Página webÓrdenes internet

Relaciones con los clientes:
Promociones
Clientes frecuentes

Flujo de ingresos:
Venta de los productos


Recursos claves:
Tiendas
Marcas
Plantas de producción
PatenteActividades clave:
Producción de harina de maíz
Producción de tortillas

Alianzas clave:
Productores de maíz


Estructura de costos:
Producción de maseca
Mercadeo
Distribución y canalesMétodo de inversión
El método de trabajo de Warren Buffett se basa en la búsqueda de negocios cuyas acciones estén infravaluadas y con un sólido equipo gestor. Las dos premisas son muy sencillas ylógicas, pero ¿cómo demonios se sabe cuando una acción está infravalorada o cuando estamos ante un buen equipo gestor? Para Warren Buffett el negocio de la empresa adquirida debe ser sencillo, rentabley con una buena proyección de ventas. Desde este punto de vista, Warren Buffett no analiza el valor bursátil de la compañía sino la proyección del equipo gestor, al que siempre mantiene con unporcentaje del 5 o 10 por ciento de la compañía comprada con objeto de mantener su motivación. Para Buffett los gestores deben ser austeros y sobre todo decir siempre la verdad, eso le viene de herenciapaterna, integridad por encima de todo y sobre todo deben huir de las fusiones y adquisiciones.
Warren Buffett tiene una opinión muy clara ante los procesos de fusiones y adquisiciones. El tamaño no eslo importante, lo que realmente debe preocupar al gestor es el control de los costes y la rentabilidad y no el tamaño de la compañía medido por sus activos totales. Para Warren Buffett muchos...