Grup

DEFINICIÓN DE MARKETING

Es algo nuevo y viejo a la vez. Sus orígenes se remontan al comercio entre los pueblos antiguos. Pero fue recién en la década de los 70’s en que se dio una formalización real y sistemática que le proporcionó carácter de ciencia experimental.
La definición de Marketing más extendida nos dice que es el Estudio o Investigación de la forma de satisfacer mejor lasnecesidades de un grupo social a través del intercambio con beneficio para la supervivencia de la empresa.
El marketing es un sistema total de actividades que incluye un conjunto de procesos mediante los cuales, se identifican las necesidades o deseos de los consumidores o clientes para luego satisfacerlos de la mejor manera posible al promover el intercambio de productos y/o servicios de valor conellos, a cambio de una utilidad o beneficio para la empresa u organización.
La definición de Marketing más extendida nos dice que es el Estudio o Investigación de la forma de satisfacer mejor las necesidades de un grupo social a través del intercambio con beneficio para la supervivencia de la empresa.

ANALISIS EMPRESARIAL
El análisis empresarial puede ser entendido como una herramienta que permiteevaluar, de manera integral, cinco aspectos clave para los cuales la intervención oportuna puede ser determinante para la buena gestión y el buen desarrollo de la empresa.
El análisis empresarial revisa las áreas siguientes:
I) los o las empresarias, II) los sistemas de administración de la empresa, III) las demandas del
mercado, IV) la oferta de insumos y V) el ambiente de negocios externode la empresa.
El enfoque de análisis empresarial ayuda a identificar áreas de fortaleza y debilidad en la empresa y los factores positivos y negativos asociados a cada área. Se puede utilizar para determinar la viabilidad (financiera y demás) de las empresas TIC, a través de la identificación de vacíos en los recursos o capacidades que pueden remediarse mediante la intervención de la gerencia dela empresa u obtención de más financiamiento. Las cinco áreas mencionadas anteriormente se pueden analizar con más detalle:

Análisis de los (las) empresarios (as)
Enfoca en las aptitudes y destrezas gerenciales de las empresarias. Esto resulta ventajoso porque si la empresa fracasa, los esfuerzos no se habrán desperdiciado ya que la misma empresaria puede utilizar sus capacidades para levantarun nuevo negocio. El enfoque emprendedor puede ayudar a construir las habilidades personales que se necesitan para interactuar eficazmente con los clientes, sin embargo, un buen balance entre capacidades personales, gerenciales y técnicas es la combinación ideal para operar exitosamente emprendimiento basado en TIC.

Análisis Gerencial
Se enfoca en los sistemas y métodos gerenciales que laempresa utiliza. Las intervenciones en este aspecto casi siempre procuran mejorar la gerencia financiera, la administración de la cadena de valor o gerenciamiento de las operaciones de la empresa.

Análisis de la Demanda
Se centra en mejorar el acceso al mercado (a través de apoyo en mercadeo por ejemplo), o tratando de lograr un mercado cautivo (como sucede cuando un departamento gubernamentalcontrata a una empresa de mujeres basada en TIC para que trabaje para ellos). Enfocarse en la demanda implica no solamente entender el mercado, sino también valorar las capacidades de la empresa para atender los requerimientos de éste –su habilidad para brindar los servicios TIC adecuados, en el lugar adecuado, en el momento adecuado, al precio adecuado-.

Análisis de Oferta
Sirve para centrarla atención en el acceso a insumos importantes tales como infraestructura, finanzas o tecnología.

Análisis del medio
Orientación en los factores externos como políticas, regulaciones y competencia. En este caso, la intervención probablemente será indirecta – presionar al gobierno o a instituciones privadas para que cambien sus políticas y regulaciones de modo que ek emprendimiento

ANALISIS...