GRUPO 10 La Gesti N Estrat Gica En El Sector P Blico 1

La Gestión
estratégica en
el sector
Público
Freddy Alexander Romero
Juan David Martínez
Nini Johanna Buitrago
Grupo – Administración “ D”

1. Introducción
2. ¿Que es Estrategia?
3. ¿Que es Gestión Estratégica?
4. La Gestión Estratégica en el sector público
5. Importancia de la Gestión Estratégica en el sector público
6. Principios de la estrategia en la Gestión Pública
7. Importancia del DOFA enel sector público
8. Características del DOFA en el Sector público
9. ¿Que incidencia tiene el DOFA en la Misión, Visión y objetivos?
10. ¿Por que La Gestión Estratégica en el Sector publico es rigurosa?
11. ¿Que se entiende por rigurosidad?
12. Análisis triangulo estratégico

Tabla de contenido

• La estrategia es un instrumento importante para el
cambio en las organizaciones gubernamentales.
•Las organizaciones gubernamentales son complejas y
dinámicas
• Los cambios en las organizaciones generan resistencia y
actos de simulación.
• La gestión estratégica incide para generar los cambios en
las organizaciones gubernamentales.

Introducción

• Estrategia viene del griego “estrategos” que significa el
arte de ganar la guerra. Ciencia y arte de comandancia
militar aplicados a laplaneación y conducción general de
operaciones de combate a gran escala.
• Alfred Chandler - Determinación de metas y objetivos
básicos a largo plazo en una empresa, junto con la
adopción de cursos de acción y la distribución de recursos
necesarios para lograr esos propósitos. Implica
“Planeación Racional”.

¿Que es
estrategia?

• Es un instrumento para dirigir, cooptar actores, y
vincularlos en relacionesde fuerza y negociación.
• La estrategia es una forma de pensamiento que busca
establecer una direccionalidad, como decisión
de
incidencias sobre un contexto.
 Enfoque Militar
 Enfoque de Planeación Estratégica
 Enfoque de Administración Estratégica
 Enfoque de Gestión Estratégica

• La Gestión estratégica es una visión especial de la
administración que busca la cooperación como imperativopara formar parte de un proyecto definido y creado en
términos relativamente racionales.
• Es la realización y conclusión del desarrollo de un plan,
buscando una solución y finalización exitosa de un problema.
 Lógica intervencionista de la estrategia.
 Dinámica del dialogo
 Intención y dirección para definir una estrategia.

Que es Gestión
Estratégica

• Sistema flexible e integrado de losobjetivos y de sus
correspondientes estrategias que nos sirve como punto de
referencia para visualizar en que grado alcanzamos los
objetivos de mediano y corto plazo, con una coherencia
entre el esfuerzo de las personas y el valor relativo e cada
meta.

También puede
definirse como

• La planificación estratégica en el sector publicó es un
proceso que antecede al control de gestión, el cual
permitehacer el seguimiento de los objetivos
establecidos, normas y parámetros que permiten el
cumplimiento de la misión y la visión. Con altos
estándares de calidad.

Gestión estratégica
en el sector público

• Identificación de objetivos, los indicadores permiten
analizar y obtener información para lograr resultados,
generalmente a través del desarrollo de procesos
planificación estratégica, comoherramienta para alinear
las prioridades a los recursos y establecer la base para el
control y evaluación de las metas.
• Parametrizar e identificar los niveles concretos de los
responsables de los logros y las metas.

Importancia de la
Gestión Estratégica

Generar logros y cumplimiento en la entidad pública, con apoyo de los
diferentes órganos, que permiten generar plazos determinados (mayor de unaño), para el cumplimiento de su misión de forma eficiente y eficaz.
Expresan las variables relevantes o críticas del desempeño esperado y éstas son
la base para la definición de indicadores de resultado final o impacto.
Constituyendo el instrumento principal para establecer los cursos de acción
preferentes en un plazo determinado (en general a mediano plazo), sobre los
cuales se establecen los...