GRUPO 2

TRABAJO DE INVESTIGACIÓN
GRUPO # 2
MATERIA:
PRESUPÚESTOS I
TEMAS DE INVESTIGACIÓN:
IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO
EL PRESUPUESTO Y LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
EL PRESUPUESTO Y LA GERENCIA ESTRATEGICA
EXPOSITORAS:
HERRERA FLORES ANA GABRIELA
MEJIA VERA MARJURIE GABRIELA
MERA CEDEÑO ANA GABRIELA
LUCAS MERO BETSY CARLOTA
ZAMBRANO ZAMBRANO MARIA TERESA
ESPINEL PINAORGOTE NATALIA DEL ROCIOCATEDRÁTICO:
ING. OSCAR CALDERÓN
NIVEL:
VII NIVEL “B”
FECHA DE EXPOSICIÓN
26 DE NOVIEMBRE DEL 2015

20015 2016

INTRODUCCIÓN

En la actualidad la escasez de recursos, de mercados, de espacios sin explotar, el hecho de administrar una organización, por grande o pequeña que esta fuese, lleva implícita una gran incertidumbre y un gran riesgo.
La administración de hoy, debe tener muy claro hacia dóndeva, con qué medios cuenta y que es lo que quiere lograr en el mediano y largo plazo.
Está visto que para tener la posibilidad de crecer es indispensable tener una buena administración de los recursos y un buen control del desarrollo de las actividades planeadas para llegar a los objetivos fijados.
Por todo esto es que resulta sumamente importante en la actualidad la planificación, laPresupuestación de la actividad, para que las variables controlables estén planificadas y controladas activamente por la administración y las no controlables se pueda tener una noción de las situaciones que se podrían presentar según su reacción o comportamiento.
El Presupuestos  constituye una herramienta indispensable para la administración  de las empresas las decisiones de tipo gerencial no se tomaúnicamente sobre una base de resultados históricos, al contrario se debe realizar sobre proyecciones efectivas que nos permita anticiparnos a corregir hechos negativos que perjudique la economía  de una empresa.








¿QUE ES EL PRESUPUESTO?
Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros respectos a las operaciones y recursos que forman parte de una empresapara un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.
(Landgrave & Márquez)

VENTAJAS QUE BRINDAN LOS PRESUPUESTOS

Presionan para que la alta gerencia defina adecuadamente los objetivos básicos.
Propician que se defina una estructura organizacional adecuada, determinando la responsabilidad y autoridad de cada una de las partes que integran laorganización.
Incrementan la participación de los diferentes niveles de la organización.
Obligan a mantener un archivo  de datos  históricos controlables.
Facilitan la utilización óptima de los diferentes insumos.
Facilitan la coparticipación e integración de las diferentes áreas.
Obligan a realizar un auto análisis periódico.
Facilitan el control administrativo.
Son un reto para ejercitar la creatividad ycriterio profesional, a fin de mejorar la empresa.
Ayudan a lograr mejor eficiencia en las operaciones.
Todas estas ventajas ayudan a lograr una adecuada planeación y control en las empresas.


 http://www.monografias.com/trabajos21/presupuesto/presupuesto.shtml#importancia#ixzz3sQa8AC5j

LIMITACIONES DE LOS PRESUPUESTOS

En la realidad vivida por las empresas pocas veces se alcanza el ideal. Losbruscos cambios en el medio ambiente, las nuevas disposiciones legales y los acontecimientos mercantiles inesperados tales como huelgas, accidentes pueden sacar de balance al proceso. El cuerpo directivo pasa la mayor parte de su tiempo "apagando fuegos", en vez de conducir a la empresa como es debido. Entre las principales limitaciones se nombran las siguientes:

Están basados en estimaciones.Deben ser adaptados constantemente a los cambios de importancia que surjan.
Su ejecución no es automática, se necesita que el elemento humano comprenda su importancia.
Es un instrumento que no debe tomar el lugar de la administración. Es una herramienta que sirve a la administración para que cumpla su cometido, y no para entrar en competencia con ella.
El presupuesto no debe ser una camisa...