GRUPO 20 COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONA1




























COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
INDICE
1. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
1.1. Objetivos del comportamiento organizacional
1.2. Modelos del comportamiento organizacional
1.3. principios de la organización
1.4. La estructura de la organización
1.5. Importancia de la organización en la vida personal y ocupacional de toda persona
1.6. Factores clave del comportamientoorganizacional
1.8. Disciplinas que han contribuido a desarrollar el campo del comportamiento organizacional
1.9. Metas del comportamiento organizacional
2. PERCEPCIÓN
2.1. Factores que influyen en la percepción
2.2. Teoría de la atribución
2.3. Procedimientos usados con frecuencia al juzgar a los demás.
2.4. Implicaciones para los gerentes

3.. PERSONALIDAD
3.1. Rasgos de personalidad
a) Indicadortipológico MYERS-BRIGGS.
b) Modelo de personalidad de los cinco grandes.
3.2.Predicción del comportamiento a partir de los rasgos de la personalidad
3.3. Tipos de personalidad en diferentes culturas nacionales
3.4. Acoplamiento entre las personalidades y los empleos
3.5. Implicaciones para los gerentes
4. ACTITUDES
4.1. Factores del perceptor
4.2. Valores, actitudes y satisfacción en el trabajo4.3. Actitudes y consistencia
4.4. Teoría de la disonancia cognitiva
4.3. Encuestas de actitudes
4.4. La controversia satisfacción-productividad
4.5. Implicaciones para los gerentes
5.. EL APRENDIZAJE
5.1. Condicionamiento operante
5.2. Aprendizaje social












INTRODUCCION
En la actualidad se escuchó mucho hablar de que ya no existen los recursos humanos(al referirse a los empleados uobreros de una organización). Ya que las personas no pueden ser consideradas como recurso puestos que son independientes y autónomos y no están controlados por la organización es por ello que ahora se les denomina talento humano e incluso capital intelectual, de allí entendemos que las personas son una parte importante en la organización y por tanto debemos redoblar esfuerzos para buscar el personalidóneo y cuando lo encontremos buscar retenerlo haciendo que se sienta bien en nuestra organización.
Pero muchas veces se escoge al personal correcto a simple vista pero solo es un engaño ocasionado por una mala percepción de parte del gerente de recursos humanos, por ello ponemos a consideración suya los fundamentos del comportamiento y aunque el comportamiento de las personas varía dependiendo sies un comportamiento individual o comportamiento organizacional; en este trabajo nos basaremos en factores que se relaciona más con el comportamiento individual de las personas mostrando los conceptos y herramientas que nos proporcionan la percepción, la personalidad, l actitud y el aprendizaje no solo de los trabajadores sino también del gerente para que este pueda tomar las mejores decisionespara la organización tales como quienes son las mejores personas para que trabajen en su organización y aun dentro de su planilla de trabajadores a cuales es provechoso capacitar y realizar acciones para que estos se queden en la trabajando en la organización






COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
1. QUE ES EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL?
Es el estudio y la aplicación de los conocimientos acerca dela forma en que las personas se comportan individual y grupalmente en las organizaciones. Asimismo, trata de identificar maneras en que los individuos pueden actuar con mayor efectividad.
El comportamiento organizacional ayuda a que los empresarios observen el comportamiento de los individuos en la organización y facilita la comprensión de la complejidad de las relaciones interpersonales en lasque interactúan las personas.

1.5. OBJETIVOS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
El primer objetivo es describir sistemáticamente cómo se comportan las personas en condiciones distintas. Lograrlo permite que los administradores se comuniquen con un lenguaje común respecto del comportamiento humano en el trabajo.
Un segundo objetivo es entender por qué las personas se comportan como lo hacen. Los...