Grupo 3 Es Usted El Eslab N M S D Bil

¿Es usted el eslabón más débil en la
cadena de suministro de su empresa?

Grupo 3
 Dante Fuertes
 Jose Vigo
 Randolph Rettis

Agenda
Mapa de las 7 claves para influenciar en la SCM
1. Liderazgoadecuado
2. El Benchmarking y los indicadores
3. Programa de incentivos
4. Tecnologías de la información actualizadas
5. Cortocircuitos interfuncionales
6. SCM en la planificación del negocio
7. LaTiranía del pensamiento del corto plazo
Conclusiones

Implementación
Siete aéreas claves donde el CEO puede ejercer influencia
positiva o negativa:

Como iniciar
Benchmarking y
elaborar indicadoresElegir a los lideres
adecuados

Eliminar los
cortocircuitos
interfuncionales

Establecer incentivos
para las conductas
favorables

Agregar conocimiento
sobre la SCM a la
planificación del
negocioMantenerse al día con
las tecnologías y
tendencias de la SCM

Resistir la tiranía del
pensamiento del corto
plazo

Liderazgo Adecuado
Experiencia en Supply Chain Management

Educación Formal en SCMMejores profesionales en SCM

Evaluar de empleados, no solo a nivel medio.

Benchmarking y los indicadores
Enumerar y explicar los factores que afectan la
disponibilidad, el capital operativo y loscostos.

Impulsar a realizar benchmarking.

Muchas empresas miden solo lo que pueden
evaluar fácilmente.

Los indicadores deben ser precisos y alineados funcionalmente.

Programa de incentivos
Implementarprogramas de recompensas e incentivos.

Equipos interfuncionales

Medir aportes individuales al éxito y como pagarlos

Reconocimiento a los proveedores

Tecnologías de información actualizadasSistemas modernos: empleados innovadores,
procesos six sigma, producción ligera, etc.

Uso de solo una fracción del software.

Compartir la información con los socios de la SCM

El CEO debe comprender lasnecesidades del
para el uso de tecnologías.

egocio

negocio

Cortocircuitos interfuncionales
El CEO debe conocer los procesos de la empresa
y cuales han resultado exitosos en el pasado.

El CEO...