Grupo 3

Páginas: 3 (679 palabras) Publicado: 9 de septiembre de 2015
COMPETITIVIDAD Y
MODELO DE
RIVALIDAD
COMPETITIVA

INTEGRANTES
Acosta Luna, Marilyn, Díaz Cabel, Juan Carlos, Huaman Gonzales, Zuly y Lozano Ibáñez, Milagros

¿CUAL ES EL DESAFIO ACTUAL
PARACUALQUIER
ORGANIZACIÓN?
SER COMPETITIVOS
Para ello será clave ofrecer bienes y/o servicios
con niveles adecuados de calidad y
productividad

CASO A DEBATIR

¿QUE ES COMPETITIVIDAD?

La competitividad sedefine como
la calidad del ambiente
económico e institucional para el
desarrollo sustentable de las
actividades productivas privadas
y el aumento de la productividad

DIFERENCIA ENTRE COMPETENCIA YCOMPETITIVIDAD
Personas

COMPETENCIA

Es la acción

Empresas
Naciones

ostr
n a dem
Procede

CAPACIDADES

Conseguir un objetivo

ar

Campeonato Deportivo
EJEMPLOS

Feria de Negocios
Lucha
por
colocarproductos en mercados
extranjeros

Capacidad para Competir

COMPETITIVIDAD

Mayor Nivel Competitivo

y por ende

Mayor
Preparación

Mayor
Capacidad

DIFERENCIA ENTRE
VENTAJA COMPARATIVA
• La que sederiva de costos o
disponibilidad de factores
(clásicos del comercio
internacional). Ejemplos:
disponibilidad de materias
primas, costo de insumos,
cercanía

VENTAJA COMPETITIVA

• La que se desarrollacon
habilidades particulares.
Ejemplos: tecnología, marcas,
equipos de trabajo

FACTORES QUE DETERMINAN LA
COMPETITIVIDAD

LA TIC Y LA COMPETITIVIDAD
La utilización de las tecnologías de informacióny comunicación  (TIC) y el  comercio electrónico  por
parte del sector empresarial, abre nuevas oportunidades de negocios que redundarían en una serie de
beneficios económicos, los cuales van desde elmejoramiento y la facilitación de la comunicación entre
las empresas, hasta el manejo más eficiente de los recursos de la firma.

EL ANALISIS DE LA COMPETITIVIDAD
La competitividad debe serentendida de
acuerdo al nivel en que se analiza:

NIVEL
MICRO

La empresa

NIVEL MESO

La industria o Región

NIVEL
MACRO

El País

NIVEL META

Cultura
y
la
interacción que estos
niveles tienen el uno
con...
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