GRUPO 4

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

Facultad de Ingeniería
Escuela de Ingeniería Industrial
Resumen “Estrategias”
Curso:
Diseño de Productos
Docente:
Luisa Orejuela Guerrero
Integrantes:
o Arteaga Pérez Henrry
o Huamán Morocho Khaterin.
o Lecca Carlos Javier
o Llanos Rodríguez Daniel
o Torres Uriol Gabriela

2015

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Escuela Académico Profesional de IngenieríaIndustrial

Diseño de Productos
VIII – “A”

Las Estrategias
Las estrategias son cursos amplios de acción, que orientan el trabajo a realizar, para el
logro de los objetivos que pretende la organización e incluyen la asignación de recursos.
En tanto que las tácticas corresponden a orientaciones detalladas.

Estrategias empresariales
Las principales estrategias empresariales son múltiples y variadas,aunque se concentran
en las siguientes categorías:

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De capacidad

Variabilidad del
Producto
Producción

Apariencia en el diseño
del producto

Primero atender la
demanda o generar
oferta
Imitar o inventar

Estrategias relativas a:

Producto

Calidad
Tecnologia conocida
frente adesconocida

Precio

Envase y embalaje
Desarrollo interno
frente a externo

Mercado

Desarrollo de productos
Integracion de la linea
de productos

Promoción
Orientacion hacia el
mercado o el producto

Servicio
Posicionamiento de los
productos
Necesidades conocidas
frente a desconocidas
En la etapa de madurez
del producto

Estrategias respecto al producto
El enorme número de tipos de estrategias tienecomo único limite la capacidad de quienes
tienen a su carga decidir y definir sobre el futuro de las organizaciones.

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VIII – “A”

A continuación se comentan algunos de los principales y más frecuentes tipos de
estrategias que suelen fijarse las organizaciones en cuanto a los productosque ofrecen al
mercado.

Posición competitiva
En este tipo de estrategias existen cuatro categorías: de producto líder, seguidor,
desafiador y de nicho.

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VIII – “A”

Líder
Es el producto que posee cualidades que pueden hacerlo el ideal y la referencia para los
demás productos de sutipo.

Se puede ser el líder en varios y distintos aspectos:


Ser el de mejor precio



Ser de mejor calidad



Ser el de distribución más eficiente



Ser el de comercialización más efectiva



Ser el de mejor diseño



Ser el que mejor se adapta a las necesidades de los consumidores



Ser el producto con promoción más eficiente

Desafiador
Es el producto que, sin ser líder, se asemeja muchoa las cualidades que pudiesen
colocarlo en condiciones de tomar el lugar del líder. Un desafiador busca de manera
consciente el liderazgo por lo que considera como su enemigo natural y sujeto a vencer al
líder actual.

Seguidor
Es el producto cuya empresa no tiene el deseo ni la capacidad de ser líder. Además de
que no desea o no puede invertir en el desarrollo de nuevos productos concreta suactividad en imitar las novedades, diseño y desarrollos tecnológicos de los productos
líderes.

Producto de nicho
Es aquel que busca y se posiciona en un determinado y relativamente pequeño segmento
de mercado con características muy diferentes y específicas, que no está siendo atendido
en forma satisfactoria por otros oferentes y que, debido a su tamaño y especificidad, suele
no ser atractivo paralas empresas que desean operar en los grandes mercados.

Existe por ejemplo la estrategia que se caracteriza por la aplicación secuencial de las 3I
imitación, innovación e invención.

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La imitación supone una labor concienzuda para seleccionar qué imitar y determinar en
qué...