GRUPO 7 AN LISIS DE LOS RECURSOS MBA 7 5

ANÁLISIS DE LOS
RECURSOS
Y CAPACIDADES
GRUPO 7
LIC. MAURICIO PRADA
ING. TATIANA RIBERA
ING. LIZ SU LIM TORDOYA

IMPORTANCIA DEL ANÁLISIS DE
RECURSOS Y CAPACIDADES DE
UNA EMPRESA
•

Base para formular la estrategia de la
empresa.

•

Logro de Ventaja Competitiva Sostenible.

•

Desarrollo de sus Recursos Y Capacidades.

TÉRMINOS
• Recursos:

Conjunto de Factores o Activos de los
que dispone laempresa para llevar a cabo una
estrategia Competitiva.

• Capacidades:

Son las Habilidades o competencias
organizativas que permiten desarrollar
adecuadamente una actividad combinando y
coordinando los recursos individuales disponibles.

PROPÓSITO DEL
ANALISIS DE RECURSOS
Y CAPACIDADES

“Identificar el potencial de la
empresa para establecer
Ventajas Competitivas
mediante la identificación yvaloración de los recursos y
habilidades que posee o a los

ANÁLISIS INTERNO Y
FORMULACIÓN DE LA
ESTRATEGIA DE LA
EMPRESA
Identific
ar

Evaluar

Analizar

LA ESTRATEGIA BASADA EN RECURSOS
Y CAPACIDADES
Seleccionar
una
estrategia
que
explote los recursos y capacidades de
la empresa.
Asegurar que los recursos de la
empresa se emplean completamente
y que su beneficio potencial es
explotado al límite.Construir la base de recursos de la
empresa.

ESTRATEGIA
COMPETITIVA

Recurso
s

Análisis Estratégico del
Entorno

7

Capacidade
s

Ventaja
competitiv
a

TIPOS DE VENTAJAS
COMPETITIVAS
La ventaja en
coste
• Significa que la
empresa es capaz
de operar con los
costes más bajos
del sector.

La ventaja de
diferenciación
• Significa que la
empresa posee una
propiedad diferencial,
algo que las demásno
tienen y que le permite
poner un precio
superior al de otras
compañías

Tipos de Estrategias
Competitivas
Estrategia Competitiva de
Diferenciación

Estrategia Competitiva Líder
en Costes

Estrategia Competitiva de
Enfoque

IDENTIFICACION DE LOS
RECURSOS Y CAPACIDADES
Los recursos y capacidades distintivos son aquéllos
que son capaces de crear y mantener
a lo largo del
IDENTIFICACION
tiempo unaventaja competitiva

IDENTIFICACION DE LOS
RECURSOS
• Los

recursos tangibles

El balance de situación de la
empresa y valorados con
criterios contables.
• Los

recursos intangibles

Activos humanos y no

DE LAS
CAPACIDADES

• Capacidades

funcionales

Están orientadas a resolver
problemas técnicos o de
gestión específicos
• Capacidades

culturales

Se vinculan más a la actitud y
valores de laspersonas

ANALISIS DE LOS RECURSOS

ANALISIS DE LAS CAPACIDADES
FUNCIONALES
Fabricar
producto
Gestionar
préstamo

CULTURALES
un
un

Gestionar
cambios
organizativos
Innovar
Trabajar
en

LA CADENA DE VALOR
Describe el modo
en
que
se
desarrollan
las
acciones
y
actividades de una
empresa.
La cadena de valor
posibilita
lograr
una
ventaja
estratégica, ya que
existe la chance de
generar
una
propuesta devalor
que resulte única

DIFERENCIA ENTRE RECURSOS Y
CAPACIDADES
Los recursos son cosas o elementos que se poseen o
controlan y existen con relativa independencia del uso
concreto que se les dé en la empresa.
Las capacidades representan formas de hacer las
actividades, de utilizar los recursos.

EL RETO….

Descubrir cómo se pasa de las habilidades y recursos individuales a las capacidadescolectivas, lo que viene determinado por las llamadas Rutinas Organizativas.
 

LAS RUTINAS ORGANIZATIVAS
Éstas  se  definen como los hábitos de comportamiento de la empresa en el 
pasado,  que  influyen  en  sus  actividades  futuras,    y  que  se  caracterizan  por 
ser de aspecto tanto formal como informal.
Pautas  de  actuación  mediante  las  cuales  se  determinan  las  tareas  a  realizar  y cómo  deben  llevarse  a  cabo.  Estas  rutinas  aparecen  en  todos  los  niveles 
jerárquicos.
Las  rutinas  son  para  la  organización  lo  que  las  habilidades  para  cada  uno  de  los 
individuos de la empresa.
Las rutinas organizativas, al igual que las habilidades humanas se atrofian cuando 
no  se  usan,  por  lo  que  es  difícil  para  las  organizaciones  plantear  y  retener ...