Grupo barcelo

Misión, visión y valores
Grupo Barceló
MARZO, 2002ACTIVIDAD
1. El Grupo Barceló (GB) es un conjunto de empresas del sector
turístico que operan en torno a una actividad central y prioritaria
que es la gestión hotelera.
• Su vocación hotelera se desarrolla tanto en el ámbito urbano
como vacacional, especialmente en segmentos medios altos.
• El GB, en tanto que gestor hotelero, compiteen el mismo
segmento que las grandes cadenas hoteleras mundiales.
• El GB está orientado a consolidar una marca o conjunto de
marcas, en el mercado mundial, que facilite la comercialización
del producto.
• El GB actúa como gestora de hoteles, tanto propios como
ajenos.
2. El GB espera poder utilizar su experiencia como gestor de hoteles y
el conocimiento derivado deesta actividad, para franquiciar su marca
y llevar a cabo todos los desarrollos derivados de la misma.
3. El GB dispone de participaciones en actividades turísticas
diferentes de la gestión hotelera –transportes, agencias de viajes,
p r o p i e d a d i nmo b i l i a r i a d e h o t e l e s , e t c é t e r a - , p o r r a z o n e s
estratégicas, históricas o deoportunidad.
MISIÓN
4. Ser un grupo hotelero español, líder en rentabilidad, en calidad del
proyecto y en servicio, con una posición estratégica preferente en el
negocio vacacional
EMPRESA FAMILIAR
5. El GB t iene un carácter eminentemente fami l iar , que se
manifestará en el gobierno del mismo, así como, normalmente, en la
propiedad mayoritaria del capital de su actividad central, lagestión
hotelera.
En otras actividades no centrales, como la propiedad inmobiliaria o
cualquier otro negocio paralelo, el grupo está abierto a mantener
participaciones minoritarias.VOCACIÓN GESTORA HOTELERA
6. El planteamiento estratégico del GB es el de especialización y
profundización en la gestión hotelera, orientada a:
• Incrementar la eficiencia y eficacia enla gestión, en todos los
ámbitos, desde la comercialización a las operaciones, desde el
medio ambiente a A&B, desde el marketing a la obtención de
ingresos atípicos en los hoteles;
• Incrementar la especialización en los grandes segmentos de
a l o j ami e n t o , u r b a n o y v a c a c i o n a l , p r o f u n d i z a n d o e n e l
conocimiento deestas actividades y ampliando la calidad y
rendimientos generados;
• Desarrollar productos especializados adaptados al mercado, como
hostelería de congresos y convenciones, deportes, infantil, juvenil
o tercera edad, nieve, salud, etcétera;
• Ampliar la cobertura territorial del grupo, a nivel mundial.
Sus prioridades estratégicas se centran en cuatro ámbitos:
• Hoteles urbanos enEuropa, en el segmento medio alto.
• Hoteles resort vacacional en el Caribe y Latinoamérica.
• Hoteles y resorts vacacionales en el ámbito del Sur de Europa,
incluida España y todo el Mediterráneo, así como destinos
alternativos en esta zona (incluido Cabo Verde, Turquía o Norte de
Africa).
• Hoteles que supongan una oportunidad para el crecimiento de
Barceló.
7. El GBtiene vocación de establecer negocios duraderos, más allá de
las contingencias, por lo que no se plantea la realización de
act ividades especulat ivas. Sus planteamientos empresar iales
buscarán la consolidación de una empresa estable, duradera, capaz
de pervivir a sus propios gestores actuales.
El GB trata de mantener relaciones duraderas con sus socios yaccionistas, por tanto su satisfacción debe ser un objetivo prioritario
para toda la organización.
GOBIERNO DEL GRUPO
8. El Gobierno del GB tiene la responsabilidad de ver la organización
como un todo, de diagnosticar su situación actual, decidir la situación
futura que se desea, planificar y atribuir las responsabilidades,
determinar el papel y el peso que cada una de las divisiones ha de...