Grupo Bimbo

Teresa Granados Moya
Centro UNIDEG Juventino Rosas
Teresa.granadosm@unideg.sabes.edu.mx
Actividad 2: “Ambiente interno y externo del Grupo Bimbo”
05-octubre-2012

Realiza en una tabla deformato libre el ambiente interno y externo del grupo Bimbo y tu conclusión.
Ambiente interno | Ambiente externo |
Funcionamiento estratégico de la empresa. | Los precios y costos: Bimbo envío nuevaslistas de precios a comerciantes y detallistas, donde se establecen incrementos de costos para el consumidor final. |
Fortalezas y debilidades. | Cuenta con más de 5000 productos y más de 100 marcasestablecidas. |
Los precios y costos son competitivos. | Cuenta con más de 90,000 colaboradores en 18 países, en el mundo cuenta con cerca de 34 mil rutas y más de un millón de puntos de venta. |Posición competitiva de la empresa. | Al igual que otras compañías se encuentra relacionada con otros países por lo que afecta el desempeño por cambios o choques en los mercados financierosinternacionales que afectan al sector financiero como a su economía real. |
Enfrentamiento de problemas estratégicos. | La tasa de interés, a inflación, el tipo de cambio y la liquidez son tanto por laeconomía local como por la de otros países. |
Estrategia: necesidad de avanzar para cumplir con su misión. | La distribución de grupo Bimbo cuenta con más de 27,000 rutas que le permite atender a más620,000 clientes en México. |
Grupo Bimbo es líder en el mercado gracias a sus 6 estrategias. | En el factor social contribuyen a la superación y desarrollo de la comunidad, a su bien ser social. |
6Estrategias de Bimbo 1. Estrategia de producto: “desarrollamos productos sabrosos, saludables e innovadores”. Estrategia para satisfacer necesidades alimenticias de sus clientes. 2. Estrategia deMarca: “establecemos relaciones a largo plazo con nuestros consumidores. 3. Estrategia de penetración de mercado: “Llegamos cada día a más consumidores”. Las ventajas competitivas de Bimbo es...