Grupo Breca
Páginas: 7 (1724 palabras)
Publicado: 28 de enero de 2013
INTRODUCCIÓN
Hace 15 años existían 12 grupos financiero-industriales, llamados también 12 apóstoles, eran: el grupo Romero (textiles, agroindustria) que también dirigía el Banco de Crédito; grupo Raffo (textiles, inmobiliarias, banca); grupo Nicolini (harina); grupo Bentin (cerveza); grupo Piaggio (cerveza); grupo Picasso (banca, vinos, minería); el grupo comercial-financiero Wiese y elgrupo comercial-industrial Ferreyros.
Estos 8 grupos nacieron a fines del siglo XIX y a principios del siglo XX en torno a empresas madres fundadas por inmigrantes europeos y algunos peruanos. Se incluye en la lista 4 grupos jóvenes formados en la segunda mitad del siglo: grupo Benavides de la Quintana (minería, banca); el diversificado grupo Brescia (inmobiliarias, seguros, hoteles, minería,industria); grupo Piazza (construcción) y grupo Delgado Parker (radio y tv).
El Grupo Brescia es uno de los principales grupos empresariales del Perú, tiene propiedades en los sectores de banca, minería, química, pesca y construcción
MANEJO DE LA ORGANIZACIÓN
El Grupo Brescia, uno de los más ricos de Perú, compró la empresa pesquera local SIPESA a casi dos meses de iniciada lasconversaciones para esta operación como lo vimos al inicio de éste documento.
SIPESA produce harina y aceite de pescado desde hace 50 años en Perú y opera ocho plantas en la costa de ese país.
Perú es el mayor productor mundial de harina de pescado, lo que convierte a la pesca en el segundo mayor sector exportador de recursos naturales detrás de la minería.
La década de los 90 significó para el grupola consolidación de sus negocios en minería, especialmente en Minsur. En 1995 el grupo regresó al sector financiero para ser protagonista con la compra del Banco Continental, hoy su brazo financiero, haciendo gala de que los Brescia no eran renuentes a establecer alianzas con grupos extranjeros, en este caso, el Banco Bilbao Vizcaya (luego el BBVA).
La amistad que había trabado en Europa PedroBrescia Cafferata (que suele pasar al menos tres meses del año en el viejo Continente) y Emilio Ybarra, en ese entonces presidente del grupo español, fue clave. Es más, los altos ejecutivos del BBVA que visitan el Perú con cierta asiduidad se hospedan en la misma casa de los Brescia.
Hoy, en el 2006, el grupo se prepara para no pocos desafíos. Quizás los más notorios sean dos que ya los hemosescuchado:
El primero, que por cierto ya lo hizo fue la compra de Grupo Sipesa, que tras la fusión con Tecnológica de Alimentos daría lugar a la empresa productora de harina y aceite de pescado más grande del planeta.
El segundo proyecto es la construcción del Hotel Libertador Lima, un cinco estrellas (diseñado por el arquitecto Bernardo Fort Brescia) de 40 pisos, 300 habitaciones y un centrode convenciones para 2500 personas, que demandaría una inversión de US $ 30 millones y que se levantaría en el corazón del centro financiero de Lima.
De otro lado, el grupo está desarrollando un segundo proyecto comercial en La Molina y Javier Prado, tras su exitosa incursión en el sector de centros comerciales con el Molina Plaza. También está buscando montar una red de distribución masivapara asegurar el crecimiento de su pisco Viñas de Oro. Ni qué decir del proyecto de US $ 300 millones para la construcción de una planta de nitrato de amonio, un proyecto petroquímico hoy más factible con el gas de Camisea.
¿Pero, qué ha hecho posible este desarrollo tan amplio? El cambio generacional y una mayor estructura al interior del grupo lo habrían conseguido, lo mismo que laconsolidación de una cultura organizacional con valores profundamente arraigados. Y con estos tres aspectos tienen mucho que ver el trabajo que se ha realizado en las últimas dos décadas en la Administración de Empresas S.A. (AESA).
Si bien, se trata de una empresa dedicada a brindar soporte administrativo a otras empresas, su rol va mucho más allá. Dirigida por el administrador de empresas Edgar...
Hace 15 años existían 12 grupos financiero-industriales, llamados también 12 apóstoles, eran: el grupo Romero (textiles, agroindustria) que también dirigía el Banco de Crédito; grupo Raffo (textiles, inmobiliarias, banca); grupo Nicolini (harina); grupo Bentin (cerveza); grupo Piaggio (cerveza); grupo Picasso (banca, vinos, minería); el grupo comercial-financiero Wiese y elgrupo comercial-industrial Ferreyros.
Estos 8 grupos nacieron a fines del siglo XIX y a principios del siglo XX en torno a empresas madres fundadas por inmigrantes europeos y algunos peruanos. Se incluye en la lista 4 grupos jóvenes formados en la segunda mitad del siglo: grupo Benavides de la Quintana (minería, banca); el diversificado grupo Brescia (inmobiliarias, seguros, hoteles, minería,industria); grupo Piazza (construcción) y grupo Delgado Parker (radio y tv).
El Grupo Brescia es uno de los principales grupos empresariales del Perú, tiene propiedades en los sectores de banca, minería, química, pesca y construcción
MANEJO DE LA ORGANIZACIÓN
El Grupo Brescia, uno de los más ricos de Perú, compró la empresa pesquera local SIPESA a casi dos meses de iniciada lasconversaciones para esta operación como lo vimos al inicio de éste documento.
SIPESA produce harina y aceite de pescado desde hace 50 años en Perú y opera ocho plantas en la costa de ese país.
Perú es el mayor productor mundial de harina de pescado, lo que convierte a la pesca en el segundo mayor sector exportador de recursos naturales detrás de la minería.
La década de los 90 significó para el grupola consolidación de sus negocios en minería, especialmente en Minsur. En 1995 el grupo regresó al sector financiero para ser protagonista con la compra del Banco Continental, hoy su brazo financiero, haciendo gala de que los Brescia no eran renuentes a establecer alianzas con grupos extranjeros, en este caso, el Banco Bilbao Vizcaya (luego el BBVA).
La amistad que había trabado en Europa PedroBrescia Cafferata (que suele pasar al menos tres meses del año en el viejo Continente) y Emilio Ybarra, en ese entonces presidente del grupo español, fue clave. Es más, los altos ejecutivos del BBVA que visitan el Perú con cierta asiduidad se hospedan en la misma casa de los Brescia.
Hoy, en el 2006, el grupo se prepara para no pocos desafíos. Quizás los más notorios sean dos que ya los hemosescuchado:
El primero, que por cierto ya lo hizo fue la compra de Grupo Sipesa, que tras la fusión con Tecnológica de Alimentos daría lugar a la empresa productora de harina y aceite de pescado más grande del planeta.
El segundo proyecto es la construcción del Hotel Libertador Lima, un cinco estrellas (diseñado por el arquitecto Bernardo Fort Brescia) de 40 pisos, 300 habitaciones y un centrode convenciones para 2500 personas, que demandaría una inversión de US $ 30 millones y que se levantaría en el corazón del centro financiero de Lima.
De otro lado, el grupo está desarrollando un segundo proyecto comercial en La Molina y Javier Prado, tras su exitosa incursión en el sector de centros comerciales con el Molina Plaza. También está buscando montar una red de distribución masivapara asegurar el crecimiento de su pisco Viñas de Oro. Ni qué decir del proyecto de US $ 300 millones para la construcción de una planta de nitrato de amonio, un proyecto petroquímico hoy más factible con el gas de Camisea.
¿Pero, qué ha hecho posible este desarrollo tan amplio? El cambio generacional y una mayor estructura al interior del grupo lo habrían conseguido, lo mismo que laconsolidación de una cultura organizacional con valores profundamente arraigados. Y con estos tres aspectos tienen mucho que ver el trabajo que se ha realizado en las últimas dos décadas en la Administración de Empresas S.A. (AESA).
Si bien, se trata de una empresa dedicada a brindar soporte administrativo a otras empresas, su rol va mucho más allá. Dirigida por el administrador de empresas Edgar...
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