GRUPO BRESCIA Ii
Páginas: 2 (437 palabras)
Publicado: 2 de mayo de 2015
Preguntas de razonamiento crítico
1. Reflexione y analice si es que en su actual empresa, se utilizan programas de DO. ¿Cómo son y en qué consisten? Explique brevemente
Desarrolla programas decapacitación para encontrar valores con el fin de contribuir con el lugar donde operan.
Desarrolla independencia y autonomía al abarcar diversos sectores, sin descuidar ninguno de estos.
Promueve eldesarrollo de líderes para delegar funciones manejando una misma ideología.
Enfocan y diseñan compromisos para fortalecer sus conexiones fomentando oportunidades de mejora en un entorno seguro y saludable.2. Modelo Lewis
La inversión del Grupo Brescia en el sector agrícola le daba cierta estabilidad y le permitía obtener ganancias que le daban oportunidad para expandirse en otros sectores.
Al llegarel boom inmobiliario, los Brescia optaron por invertir en bienes raíces abarcando más terrenos con el fin de urbanizarlos.
La Reforma Agraria de los años 70 con la toma de las tierras agrícolas parala construcción de oficinas públicas no fue impedimento para que continuaran invirtiendo.
El Grupo Brescia tenía un enfoque de corto plazo, el cual finalmente mantiene, sin dejar de lado el enfoque deinversión de bajo riesgo.
3. Describa su empresa en términos del modelo del flujo.
El Grupo Brescia ha basado su desempeño organizacional en desarrollar el conocimiento de los procesos hacia supersonal. Por lo cual implementó un Sistema de Medición de Desempeño, el cual gestiona los resultados organizacionales sobre la base de indicadores estratégicos y operativos. Dándole a los colaboradoresoportunidades de mejora, ambientes adecuados e incentivos para obtener resultados reales y tomar acciones de mejora ante ello.
4. Evalué un problema de su empresa ¿Qué programa de intervenciónutilizaría para resolverlo? ¿Por qué? Justifique
El grupo Brescia forma ranking de los más poderosos en el Perú siguiéndole el grupo romero , por la cual es reconocido por formar parte del banco BBVA y...
1. Reflexione y analice si es que en su actual empresa, se utilizan programas de DO. ¿Cómo son y en qué consisten? Explique brevemente
Desarrolla programas decapacitación para encontrar valores con el fin de contribuir con el lugar donde operan.
Desarrolla independencia y autonomía al abarcar diversos sectores, sin descuidar ninguno de estos.
Promueve eldesarrollo de líderes para delegar funciones manejando una misma ideología.
Enfocan y diseñan compromisos para fortalecer sus conexiones fomentando oportunidades de mejora en un entorno seguro y saludable.2. Modelo Lewis
La inversión del Grupo Brescia en el sector agrícola le daba cierta estabilidad y le permitía obtener ganancias que le daban oportunidad para expandirse en otros sectores.
Al llegarel boom inmobiliario, los Brescia optaron por invertir en bienes raíces abarcando más terrenos con el fin de urbanizarlos.
La Reforma Agraria de los años 70 con la toma de las tierras agrícolas parala construcción de oficinas públicas no fue impedimento para que continuaran invirtiendo.
El Grupo Brescia tenía un enfoque de corto plazo, el cual finalmente mantiene, sin dejar de lado el enfoque deinversión de bajo riesgo.
3. Describa su empresa en términos del modelo del flujo.
El Grupo Brescia ha basado su desempeño organizacional en desarrollar el conocimiento de los procesos hacia supersonal. Por lo cual implementó un Sistema de Medición de Desempeño, el cual gestiona los resultados organizacionales sobre la base de indicadores estratégicos y operativos. Dándole a los colaboradoresoportunidades de mejora, ambientes adecuados e incentivos para obtener resultados reales y tomar acciones de mejora ante ello.
4. Evalué un problema de su empresa ¿Qué programa de intervenciónutilizaría para resolverlo? ¿Por qué? Justifique
El grupo Brescia forma ranking de los más poderosos en el Perú siguiéndole el grupo romero , por la cual es reconocido por formar parte del banco BBVA y...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.