Grupo Carso

Carlos Slim se destacó como empresario de renombre en rubros como la industria, bienes raíces y comercio. Su espíritu emprendedor le llevó a invertir en forma intensa y activa cuando en el país se vivía una de las crisis más importantes que sufrió México, en el año 1982.
Entre las diversas inversiones y adquisiciones que realizó el grupo en esa época se destaca Cigatam, que le brindó unimportante flujo de efectivo que permitió adquirir otras renombradas empresas como Hulera Centenario, Bimex, Reynolds Aluminio y Seguros de México, consolidando así el Grupo Financiero Inbursa.
En el año 1985, el Grupo Carso adquirió Artes Gráficas Unidas, Fábricas de Papel Loreto y Peña Pobre, y también gran parte de Sanborns y su filial Dennys. Un año después el grupo compró la compañía Minera FRISCO,Empresas Nacobre, la empresa llantera Euzkadi, y la mayoría de General Tire. En 1991 siguieron las inversiones, adquiriendo la cadena de Hoteles Calinda (OSTAR Grupo Hotelero).

al adquirir la empresa Telmex, en sociedad con SBC y France Telecom, que el grupo dio un giro en su desarrollo, uniéndose a un sector de crecimiento global. Ya que se ha consolidado como una de las empresas con máscrecimiento y éxito a nivel mundial.
Los Diez Principios de Grupo Carso.
Carlos Slim Helú sintetiza en 10 puntos lo que él considera han sido los principios empresariales de su Grupo, los cuales se han transmitido a sus familiares, colaboradores, personal y equipo de trabajo.
* Estructuras simples, organizaciones con mínimos niveles jerárquicos, desarrollo humano y formación interna de lasfunciones ejecutivas. Flexibilidad y rapidez en las decisiones. Operar con las ventajas de la empresa pequeña que son las que hacen grandes a las grandes empresas.

* Mantener la austeridad en tiempos de vacas gordas fortalece, capitaliza y acelera el desarrollo de la empresa, asimismo evita los amargos ajustes drásticos en las épocas de crisis.

* Siempre activos en la modernización,crecimiento, capacitación, calidad, simplificación y mejora incansable de los procesos productivos. Incrementar la productividad, competitividad, reducir gastos y costos guiados siempre por las más altas referencias mundiales.

* La empresa nunca debe limitarse a la medida del propietario o del administrador. No sentirnos grandes en nuestros pequeños corralitos. Mínima inversión en activos noproductivos.

* No hay reto que no podamos alcanzar trabajando unidos, con claridad de los objetivos conociendo los instrumentos.

* El dinero que sale de la empresa se evapora. Por eso reinvertimos las utilidades.

* La creatividad empresarial no sólo es aplicable a los negocios, sino también a la solución de muchos de los problemas de nuestros países. Lo que hacemos a través delas Fundaciones del Grupo.

* El optimismo firme y paciente siempre rinde sus frutos.

* Todos los tiempos son buenos para quienes saben trabajar y tienen con qué hacerlo.

* Nuestra premisa es y siempre ha sido tener muy presente que nos vamos sin nada; que sólo podemos hacer las cosas en vida y que el empresario es un creador de riqueza que la administra temporalmente.
Algunosde estos puntos, Carlos Slim los ha tomado como enseñanza empresarial de su padre, Julián Slim Haddad, quien desde muy niño lo llevaba a sus negocios y notaba en su pequeño hijo un peculiar interés por el comercio.

Actualmente, Grupo Carso se divide en los siguientes holdings:
* América Móvil tiene la mayoría de las acciones de control de América Móvil, proveedor líder de serviciosinalámbricos en América Latina, con operaciones en Argentina, Brasil, Colombia, Chile, República Dominicana, Ecuador, El Salvador, Estados Unidos, Guatemala, Honduras, Jamaica, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Perú, Puerto Rico, Uruguay y México. América Móvil es propietaria, directamente o a través de su subsidiaria Carso Global Telecom, de aproximadamente 94% del capital social de Telmex Internacional...