Grupo como unidad funcional

EL GRUPO COMO UNIDAD FUNCIONAL
Entre los seres humanos se da una asociación diferencial, cada persona está asociada con un número limitado de otras, en diferentes grados de intimidad, el objetivo del encuentro preliminar es pasar del agrupamiento al nacimiento de un grupo para esto es necesario llenar ciertos requisitos
El enfoque de un grupo tiene dos características: Una concepciónestática, cuando la atención se concentra sólo en las asociaciones estables y se pone el énfasis en sus miembros y actitudes características, que se van desarrollando en virtud de la pertenencia al grupo y una concepción dinámica de grupo se centra en la participación como una actividad colectiva
Cada grupo tiene su propio grado de autoconciencia y esfuerzo deliberado, que caracteriza a sus participantesy que lo hace diferente de otro grupo, la cooperación se facilita cuando los miembros del grupo dan por sentadas las mismas cosas. El grupo organizado permite actuar en conjunto y coordinadamente, con personal más estable e identificable, que tienen expectativas mutuas y fijas.
Las acciones y contribuciones de cada uno dentro del grupo organizado, pueden definirse como Roles, los rolesconvencionales se aprenden mediante la participación en los grupos organizados y la coordinación constante depende del grado en que los miembros del grupo compartan mutuamente las concepciones de sus roles. La cohesión es el grado de unión entre los miembros de un grupo como resultado de la presión ejercida sobre ellos para que permanezcan en él. Otro aspecto elemental de todo grupo es el de las normassociales en todo grupo social, es posible distinguir la posición que ocupa cada miembro dentro del grupo, esta posición, definida con relación a la ejercida por los demás, recibe el nombre de status.
TRABAJO EN EQUIPO.
El equipo es un conjunto de personas que tienen un fin u objetivo común, es un proceso plural, no lo puede realizar una sola persona. Este trabajo en equipo requiere de laspersonas como miembros integrantes del conjunto y cada persona pone al servicio del equipo todo su talento, en términos de conocimientos, responsabilidad, compromiso, experiencia y participación activa. El líder proporciona al equipo cierta visión de las posibilidades futuras y además contribuye para asegurar el trabajo en equipo.
Cuando los miembros del equipo interactúan profunda y eficientementehasta lograr un estado trascendente que sobrepasa la contribución de cualquiera de sus miembros y la suma de los esfuerzos de todos los demás, el equipo logra un estado ideal denominado Sinergia, esto significa que él resultado obtenido por el equipo de trabajo ha sido superior a la suma de las contribuciones individuales.
El trabajo en equipo sinérgico exige inteligencia del equipo, lasinergia en el trabajo de equipo requiere de autoestima, profundo nivel de conocimientos, compromiso, respeto, responsabilidad y contribución tanto individual como del equipo.
Condiciones Para El Éxito De Los Equipos: Claridad de metas, tener un plan, definición de roles, comunicaciones claras, comportamientos solidarios, procedimientos bien definidos, participación bien balanceada, reglas del juegoclaras, hacer conciencia del proceso del grupo, utilizar el método científico.
LIDERAZGO Y TOMA DE DECISIONES
El liderazgo se puede considerar como el papel (rol) que desempeñan uno o varios individuos cuyos actos ayudan al grupo a lograr sus objetivos, se relaciona con la dirección del grupo hacia objetivos que el mismo líder determina o ayuda a determinar y a la conservación del grupo comotal. El papel que cumple el líder en el grupo corresponde a funciones necesarias para su desarrollo.
La conducta del líder varía según la naturaleza de la tarea del grupo. Aunque teóricamente cualquier miembro del grupo puede ser líder, en la práctica sucede que se requieren ciertas capacidades y el deseo de asumir las tareas del líder y la responsabilidad por el fracaso o el éxito de grupo en...