GRUPO CONSULTOR BOSTON
Páginas: 3 (597 palabras)
Publicado: 5 de noviembre de 2013
MATRIZ DEL GRUPO CONSULTOR DE BOSTON (B.C.G.)
SANDRA ARRIETA VARGAS
ADRIANA SALGADO FIGUEROA
NATALY MAURY RUDAS
ROBERTO POLO
Ensayo de Planeación Estratégica presentado al Docente:Marco Tulio Molinares Carbonell
CORPORACION UNIVERSITARIA LATINOAMERICA
ADMINISTRACION FINANCIERA X
BARRANQUILLA
2013
LA MATRIZ DE CRECIMIENTO – PARTICIPACION O MATRIZ DE BOSTONCONSULTING GROUP
La Matriz de crecimiento - participación, conocida como Matriz de Boston Consulting Group o Matriz BCG, es un método gráfico de análisis de cartera de negocios desarrollado por TheBoston Consulting Group en la década de 1970, es una herramienta de análisis estratégico, específicamente de la planificación estratégica corporativa, sin embargo por su estrecha relación con elmarketing estratégico, se considera una herramienta de dicha disciplina.
Su finalidad es ayudar a decidir enfoques para distintos negocios o Unidades Estratégicas de Negocio (UEN), es decir entre empresas oáreas, aquellas donde: invertir, desinvertir o incluso abandonar.
El método utiliza una matriz de 2x2 para agrupar distintos tipos de negocios que una empresa en particular posee.
El eje verticalde la matriz define el crecimiento en el mercado, y el horizontal la cuota de mercado. La evolución de la Matriz del Boston Consulting Group vino a ser la Matriz de McKinsey, algo más compleja. Engeneral, la segunda se utiliza para carteras mucho más diversificadas o para análisis más completos.
1. ESTRELLA: Gran crecimiento y Gran participación de mercado. Se recomienda potenciar al máximodicha área de negocio hasta que el mercado se vuelva maduro, y la UEA se convierta en vaca lechera.
2. INCÓGNITA: Gran crecimiento y Poca participación de mercado. Hay que reevaluar la estrategia endicha área, que eventualmente se puede convertir en una estrella o en un perro.
3. VACA: Poco crecimiento y alta participación de mercado. Se trata de un área de negocio que servirá para generar...
MATRIZ DEL GRUPO CONSULTOR DE BOSTON (B.C.G.)
SANDRA ARRIETA VARGAS
ADRIANA SALGADO FIGUEROA
NATALY MAURY RUDAS
ROBERTO POLO
Ensayo de Planeación Estratégica presentado al Docente:Marco Tulio Molinares Carbonell
CORPORACION UNIVERSITARIA LATINOAMERICA
ADMINISTRACION FINANCIERA X
BARRANQUILLA
2013
LA MATRIZ DE CRECIMIENTO – PARTICIPACION O MATRIZ DE BOSTONCONSULTING GROUP
La Matriz de crecimiento - participación, conocida como Matriz de Boston Consulting Group o Matriz BCG, es un método gráfico de análisis de cartera de negocios desarrollado por TheBoston Consulting Group en la década de 1970, es una herramienta de análisis estratégico, específicamente de la planificación estratégica corporativa, sin embargo por su estrecha relación con elmarketing estratégico, se considera una herramienta de dicha disciplina.
Su finalidad es ayudar a decidir enfoques para distintos negocios o Unidades Estratégicas de Negocio (UEN), es decir entre empresas oáreas, aquellas donde: invertir, desinvertir o incluso abandonar.
El método utiliza una matriz de 2x2 para agrupar distintos tipos de negocios que una empresa en particular posee.
El eje verticalde la matriz define el crecimiento en el mercado, y el horizontal la cuota de mercado. La evolución de la Matriz del Boston Consulting Group vino a ser la Matriz de McKinsey, algo más compleja. Engeneral, la segunda se utiliza para carteras mucho más diversificadas o para análisis más completos.
1. ESTRELLA: Gran crecimiento y Gran participación de mercado. Se recomienda potenciar al máximodicha área de negocio hasta que el mercado se vuelva maduro, y la UEA se convierta en vaca lechera.
2. INCÓGNITA: Gran crecimiento y Poca participación de mercado. Hay que reevaluar la estrategia endicha área, que eventualmente se puede convertir en una estrella o en un perro.
3. VACA: Poco crecimiento y alta participación de mercado. Se trata de un área de negocio que servirá para generar...
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