grupo económico saludcoop

SALUDCOOP







GICELA VELEZ, ZUANY VENTE VALVERDE







UNIVERSIDAD DEL QUINDIO
ADMINISTRACION DE NEGOCIOS-CREAD BUNAVENTURA
NEGOCIACION
BUENAVENTURA- VALLE
2014


Tabla contenido


INTRODUCION
1. Historia grupo SALUDCOP
2. Hechos trascendentales o puntos de quiebre que consolidan el grupo
3. Intengraciones horizontal/vertical
4. Empresas que lo conforman
5.Productos
6. Estrategias y estilo gerencial
7. Holdings
8. Perspectivas y papel en el país


9. CONCLISIONES




Introduccion

Como introducción de este trabajo sobre la historia de salucoop la cual que es considerada como la más grande de las EPS en Colombia creció de manera exagerada, esto llevo a que en estos momentos se encuentre presentando problemas legales y ladestitución del señor Palacino este que fue su presidente por tantos años; esta EPS se aprovechó de los recursos del fondo de solidaridad y garantía cobrando medicamentos y procedimientos que no se le habían realizado a los usuarios que tenían inscrito desde este momentos empezaron investigaciones esto provoco de que hoy ya no sea salucoop sino que paso a ser corporación IPS empezaremos por su historiay como tras años fue creciendo.












Historia del grupo del grupo saludcoop
La historia se remonta a 1993, cuando se promulgó la Ley 100 que cambió las reglas de juego en la prestación de servicios de salud. En ese momento un grupo de más de 10 cooperativas, entre ellas la Cooperativa de Profesores de la Universidad Nacional y Coomultrasán, crearon la EPS SaludCoop.Carlos Gustavo Palacino, quien había comenzado como auxiliar de contabilidad en Seguros La Equidad y llegó a ser vicepresidente comercial y financiero de la misma, se convirtió en el gerente de la recién nacida institución. Sin duda era un hombre con olfato para las oportunidades.

SaludCoop, como muchas otras EPS, le apostó en ese momento al régimen subsidiado. Recibían subsidios del Estado poratender a la población más pobre. En los primeros años ese negocio fue rentable, porque recibían más dinero del que gastaban en atención. Pero las cosas comenzaron a complicarse por cuenta de la burocracia en los municipios y departamentos. También porque los afiliados aprendieron poco a poco a exigir más y más atención.

Con gran intuición empresarial Palacino se dio cuenta a tiempo de que esaparte del sistema era un riesgo demasiado alto por culpa del desorden burocrático y decidió apostar todo al régimen contributivo, a los trabajadores que hacían aportes y a sus familias.

Aprovechando la mala imagen del Seguro Social y otras EPS, SaludCoop se dedicó a reclutar usuarios en más de 800 municipios del país. Esa es, en opinión de algunos, una de las claves del éxito. Mientras lamayoría de EPS se concentraban en las ciudades grandes, la hoy cuestionada entidad extendió sus brazos a todo el país. Además, un gran número de estos afiliados correspondía a gente joven y sana que prefirió no quedarse en el Seguro Social y pasarse a la EPS. En términos económicos, esto significaba una ventaja financiera: gastaban menos en cada paciente o usuario que ocupara el servicio y podíacapitalizarse.

Pero no era suficiente con reclutar el mayor número de afiliados. En 1998 SaludCoop inauguró la primera clínica de alta complejidad en Bogotá. Era una de las primeras piedras en la pirámide de integración vertical que construiría en los años venideros. Así como el Seguro Social operaba sus propias clínicas, Palacino y sus socios entendieron que el negocio estaría mejor blindado devaivenes económicos y sería más eficaz si construían su propia infraestructura para una atención personalizada y preferencial para sus usurios.

Años más tardes En julio de 2012, un fallo del Consejo de Estado le ordenó a Saludcoop restituir más de $600.000 millones a la liquidez de la institución cosa que no ha ocurrido, recursos que habrían sido utilizados de manera inadecuada por Carlos...