Grupo el corte ingles-amenazas
Páginas: 2 (376 palabras)
Publicado: 2 de noviembre de 2010
1PUNTOS FUERTES ELCORTES INGLES HIPERCOR
Empresa.-
Estrategia de diversificación.
Acciones emprendedoras para el crecimiento del negocio.
Gran rentabilidad.
Solvencia e independenciafinanciera.
Empleados.-
El Grupo humano está identificado con la empresa.
Política de promoción.
Sistema de formación.
Dirección integrada en la empresa.
Descentralización, decisiones colegiadas.Clientes.-
Calidad total.
Satisfacción del cliente.
Tarjetas de compras.
Ventas a plazos.
Si no queda satisfecho le devolvemos el dinero.
2) PUNTOS DEBILES EL CORTE INGLES HIPERCOR
Salida almercado exterior, el modelo actual, es incompatible con el modelo extranjero.
3) AMENAZAS EL CORTE INGLES HIPERCOR
Competencia.-
EL CORTE INGLES
Zara, Cortefiel, H&M, etc.
Marcas que diseñan yfabrican sus productos a precios competitivos y con mucha rotación
HIPERCOR
Carrefour, Alcampo. Eroski.
4) OPORTUNIDADES EL CORTE INGLES HIPERCOR
Pasar de gran almacén a centro comercialpara diversificar el negocio aun más, y entrar en nuevos proyectos.
Se pone en marcha Sfera, una cadena de tiendas especializadas en moda y complementos, con una amplia oferta.
5) ESTRATEGIASSEGUIDAS EL CORTE INGLES HIPERCOR
La política de servicio al cliente y un constante interés por adecuarse a los gustos y las necesidades que demanda la sociedad, llevando una política dediversificación y especialización con la creación de nuevos formatos comerciales. Cada una de las cadenas responde a las demandas que requiere un determinado segmento de mercado.
El Corte Inglés es el modelode gran almacén en el que tienen cabida todo tipo de productos y servicios.
Hipercor, la cadena de hipermercados, también se caracteriza por una amplia oferta de productos bajo la premisa de lamejor relación calidad-precio.
Marcas propias
Innovación continúa.
Combinación hipermercado con tiendas especializadas.
6) FACTORES QUE PUEDAN AFECTAR EL SECTOR DE LA DISTRIBUCION COMERCIAL....
Empresa.-
Estrategia de diversificación.
Acciones emprendedoras para el crecimiento del negocio.
Gran rentabilidad.
Solvencia e independenciafinanciera.
Empleados.-
El Grupo humano está identificado con la empresa.
Política de promoción.
Sistema de formación.
Dirección integrada en la empresa.
Descentralización, decisiones colegiadas.Clientes.-
Calidad total.
Satisfacción del cliente.
Tarjetas de compras.
Ventas a plazos.
Si no queda satisfecho le devolvemos el dinero.
2) PUNTOS DEBILES EL CORTE INGLES HIPERCOR
Salida almercado exterior, el modelo actual, es incompatible con el modelo extranjero.
3) AMENAZAS EL CORTE INGLES HIPERCOR
Competencia.-
EL CORTE INGLES
Zara, Cortefiel, H&M, etc.
Marcas que diseñan yfabrican sus productos a precios competitivos y con mucha rotación
HIPERCOR
Carrefour, Alcampo. Eroski.
4) OPORTUNIDADES EL CORTE INGLES HIPERCOR
Pasar de gran almacén a centro comercialpara diversificar el negocio aun más, y entrar en nuevos proyectos.
Se pone en marcha Sfera, una cadena de tiendas especializadas en moda y complementos, con una amplia oferta.
5) ESTRATEGIASSEGUIDAS EL CORTE INGLES HIPERCOR
La política de servicio al cliente y un constante interés por adecuarse a los gustos y las necesidades que demanda la sociedad, llevando una política dediversificación y especialización con la creación de nuevos formatos comerciales. Cada una de las cadenas responde a las demandas que requiere un determinado segmento de mercado.
El Corte Inglés es el modelode gran almacén en el que tienen cabida todo tipo de productos y servicios.
Hipercor, la cadena de hipermercados, también se caracteriza por una amplia oferta de productos bajo la premisa de lamejor relación calidad-precio.
Marcas propias
Innovación continúa.
Combinación hipermercado con tiendas especializadas.
6) FACTORES QUE PUEDAN AFECTAR EL SECTOR DE LA DISTRIBUCION COMERCIAL....
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