Grupo EROSKI bt

Resultados del Caso I: Grupo EROSKI.
A partir de la propuesta teórica de Gómez Mejia, Balkin y Cardy / Dyer, identifica que acciones se han llevado a cabo,
en materia de gestión de personas y su grado de adecuación con los cuatro elementos (estrategia organizativa, entorno
empresarial, características y capacidades organizativas).
Estrategia Organizativa:
Imagen corporativa: Seguir teniendo uncontrol exhaustivo de nuestros proveedores a través de auditorías de
homologación y de la calidad, con el fin de mantener nuestra reputación e implicación social.
Desarrollo tecnológico: La empresa debe seguir potenciando las inversiones en I+D+I para poder adaptarse a los
continuos cambios de las necesidades de los clientes debido a que éstas son diversas y cambiantes.
Desarrollo corporativo:Considerando que es un sector en crecimiento, el aumento de las ventas permitiría expandir
aún más el negocio (mayor presencia en centros comerciales).
Entorno Empresarial:
Continuar manteniendo nuestra imagen corporativa (control proveedores, calidad, implicación social, etc). Seguir
potenciando inversiones en I+D+I Mayor esfuerzo en logística para aumentar aún más la rotación de stocks,
disminuyendocostes de almacenamiento.
Continuar campañas publicitarias y promociones resaltando nuestra preocupación por la Responsabilidad Social.
Seguir mejorando las condiciones laborales de los empleados de Grupo Eroski.
Promover desarrollo corporativo con mayor presencia en centros comerciales.
Mayor negociación con proveedores que repercutirá en rentabilidad, nivel financiación espontánea y por tanto,en los
costes financieros. POTENCIAR FORTALEZAS PALIAR DEBILIDADES
Características Organizativas:
Liderazgo en costes: Bajo coste de cambio de proveedor: una buena relación con los proveedores y acuerdos con los
mismos nos permiten reducir costes y una mayor financiación espontánea consiguiendo obtener mayor margen por
unidad vendida y, por tanto, mayor rentabilidad de nuestras inversiones.Realizar un centro de distribución logística para cada una de las Comunidades Autónomas donde Eroski esté presente
debido a la multitud de ubicaciones geográficas de Eroski y favoreciendo la rotación de stocks.
Una de las mayores fortalezas de la El Grupo Eroski es el carácter participativo de las empleados ya que los
empleados en este caso son socios, trabajadores y propietarios, esta estrategiaorganizacional hace que el trabajador
este mas motivado y un trabajador motivado siempre dará lo mejor de sí mismo por lo cual será escaso y difícil de
imitar.
Estos empleados al ser socios de la compañía y participes en las decisiones hace que se puedan tomar las mejores
medidas ya que todos trabajan en búsqueda de un bien común y un único objetivo.
La Grupo Eroski hizo participes a sus empleadostomando estas tres medidas:
1. Aportando un capital que les convierte en propietarios y les confiere el derecho a participar en los órganos de
administración.
2. Participando en la planificación anual de los objetivos globales de la empresa, en los suyos propios y en la toma de
decisiones.
3. Siendo participes del reparto de los beneficios de Eroski S. Coop., por su condición de socio.
Una de lascaracterísticas de la empresa es garantizarla utilización eficaz del personal y crear una escala de valores,
unas de las características organizativas que dio gran valor fue la oferta de empleo en medio tiempo ya que abre la
oportunidad amuchas personas capacitadas pero que por cuestiones personales no pueden cumplir una jornada laboral
tan extensa, estas personas aprovecharan al máximo su tiempo yestarán dispuesta a darlo todo mientras tengan la
oportunidad laboral.
Capacidades Organizativas:
Políticas comerciales: Seguir potenciando las campañas publicitarias y promociones para que el cliente esté bien
informado de los precios y la calidad de los productos, resaltando su preocupación por Responsabilidad Social.

Recursos humanos: Seguir mejorando las condiciones laborales de los empleados,...