grupo gamesa

Grupo Gamesa (originalmente Galletera Mexicana S.A. de C.V.) es una empresa mexicana (con sede en San Nicolás de los Garza, Nuevo León) de Pepsico Internacional dedicada a la producción y venta de productos comestibles, principalmente galletas y aperitivo.
La compañía tiene sus orígenes en 1921 cuando los hermanos Alberto, Ignacio y Manuel Santos González compraron el 50 por ciento de lasacciones de la Fábrica de Pastas y Galletas Lara, propiedad de Raúl y Gustavo Lara, fundada en 1917, nombrando a la nueva asociación Lara y Santos, S.A. (LYSA).
La planta Lara fabricaba solamente pastas. Cuando intervinieron los hermanos Santos, comenzó la producción de galletas. Cuatro años después, en 1925, los hermanos Santos se hicieron de la parte restante de la empresa y se cambió la razónsocial a la de Industrial, Fábrica de Galletas y Pastas, S. A.
Actualmente es la empresa más grande en la fabricación de galletas en México y en el 2009 llegó a Colombia junto con las galletas Quaker. Hay una variedad de galletas para que el consumidor elija entre: Galletas María, Saladitas, Pancrema, Emperador, Arcoíris, Mamut, etcétera.

valores


Innovación
Trabajo en equipo
Honestidad ycongruencia
Orientación al cliente
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objetivos


Promover la cultura del dar y compartir.
Contribuir a mejorar la nutrición y salud de las familias mexicanas de escasos recursos.
Impulsar el desarrollo de la niñez y juventud apoyando temasrelacionados con la educación.
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visión

Hacer sentir bien a nuestros consumidores con marcas que les ofrezcan las experiencias más placenteras y convenientes en alimentos y bebidas

misión

Promover el desarrollo familiar a través de programas denutrición, educación y salud orientados a los más necesitados
FORTALEZAS:
Distribución en el país.
Reputación o imagen de Pozuelo
Imagen de Marca.
Innovación
Calidad del producto.
Servicio al cliente.
Cumplimiento de normas y estándares de calidad e higiénicas

DEBILIDADES:
Precio Competitivo
Información Nutricional
Efectos publicitarios
Proyección a la comunidad.
Promociones
Frescura delproducto
Peso del producto
Variedad de sabores en el producto
Empaque del producto
Presentación del producto.

AMENAZAS:
La identificación de las debilidades y amenazas en este trabajo, son el aporte más importante en este estudio, debido a que es con ellas que se va a trabajar para así mejorarlas.
Para cada una de las amenazas se definió el “impacto”, lo cual indica que tan difícil seríaneutralizarla y cuanto afectaría la Ventaja Competitiva de Pozuelo.
Igualmente se definió un “Potencial”, lo cual significa para cada amenaza, en un total de 100%, cuánto ha hecho Pozuelo para neutralizarla.
Es por medio del producto del Impacto y el Potencial que se obtiene el subtotal del peso de las Amenazas a la Ventaja Competitiva. Dentro del total del 100% a del total de debilidades POZUELOdesarrolla un 51.6% el cual es muy peligroso, debido a que es muy alto dos aspectos son fundamentales, de hecho entre los dos generan más del 50%, y los cuales son:
Competencia fuerte en el Mercado Centroamericano
Posibilidad de CSU y NABISCO desarrollen alianza estratégica
A continuación el detalle de las amenazas a Pozuelo:
Su principal competidor, Nabisco, el cual es una empresa líder enmuchos países del mundo, posee el 50% del mercado de Nicaragua ya que posee una planta industrial en ese país. Esto le facilita su incursión en los mercados centroamericanos, peligrando la posición de Pozuelo en estos países. El impacto asociado con esta amenaza es de un 30%.
Ante las nuevas tendencias de las normas, el no estar certificado con la norma ISO 14000, puede significar pérdidas...