Grupo Gra a y Montero



DIRECCION ESTRATEGICA EMPRESARIAL
CASO INTEGRADOR No. 1 –TB1

Grupo Graña y Montero
La Empresa que construye el Perú
Fuente: Revista PODER ENTERPRISE
Marzo 20, 2013, Perú
www.granaymontero.com.pe/‎


Curso: Dirección Estratégica Empresarial
Secciones: Todas las secciones
Profesores:Laura Huamán P., Carlos Flores T., Danilo Macera M., Ángel
Lombardi J. Alfonso Vásquez O.
Fecha de Entrega: Semana Sexta
Modo de Entrega : Según lo indique cada Profesor
Fecha de Exposición: Según lo indique cada Profesor.

I. Objetivo General.

1. El objetivo de la asignación delpresente trabajo consiste en facilitar que los estudiantes del curso de DEE de la UPC , desarrollen y profundicen “ conocimientos y practicas Gerenciales” mediante la aplicación de las técnicas de la Dirección Estratégica Empresarial en el caso adjunto ; que presenta el inicio y desarrollo del Grupo Empresarial Peruano Graña y Montero cuando está alcanzando en el año 2013 su 80ªaniversario con operaciones en seis países y 24 empresas.
Cada Grupo de Trabajo del curso de DEE deberá realizar el análisis e investigación de los temas señalados a continuación. Como último tema asignado deberán elaborar una propuesta estratégica basada en sus habilidades y competencias distintivas que pudiera ser presentada por la Gerencia General del Grupo G. y M. a la Junta DirectivaCorporativa , la que le debería permitir continuar con un desarrollo sostenido en el tiempo e incrementar significativamente el volumen de operaciones ya alcanzado en los últimos años.

2. Si bien la Empresa Pionera del Grupo “Gramonvel” inicio en 1933 labores en el sector industrial de la construcción de obras civiles, hoy en día, el Grupo G. y M. viene desarrollando actividadesempresariales en diversos sectores industriales tales como: Ingeniería y Construcción, Infraestructura, Inmobiliaria y Servicios Técnicos. También es importante considerar que este Grupo ha jugado un papel muy importante en la economía del país y en el desarrollo de la riqueza nacional , mediante el diseño, construcción y entrega de medianas y grandes obras civiles y administración de obras deinfraestructura lo que se ha traducido en un gran efecto multiplicador para la creación y desarrollo de miles de empresas proveedoras y comercializadoras , en la atención a sus clientes constituidos por personas naturales , jurídicas y de gobierno y en una constante generación de puestos de trabajo.



II. Características del trabajo:

Se deberá presentar una breve descripción del Grupo G. y M.teniendo como base la situación empresarial presentada en el contexto del caso y en las diversas fuentes de información...

La estructura de desarrollo del trabajo se efectuara en base al conjunto de temas que se relacionan a continuación. Debe considerarse como un caso abierto en el que es permitido la consulta y utilización de información proveniente de otras fuentes.

Las conclusiones ypropuestas estratégicas, deberán ser originales y propias de cada grupo de trabajo y deberán estar basadas en los análisis realizados y sustentadas en los contenidos teóricos del curso.

Se deberán mencionar obligatoriamente las fuentes consultadas bibliográficas o de Internet.
Al mencionar la bibliografía consultada, se debe ser específico en cuanto a las referencias de las fuentes.(texto, nombre del autor, año, páginas, editorial, pagina web, prensa y revistas etc.).
La elaboración del trabajo será de responsabilidad de cada grupo de trabajo formalmente constituidos para el Simulador y a nivel individual de cada estudiante.
Forma de presentación: El documento base debe estar escrito en Word, letra Arial, tamaño 11, separación interlineal 1.5. El Profesor respectivo...