grupo inditex
Páginas: 13 (3039 palabras)
Publicado: 26 de junio de 2013
Integrantes: Javier Báez, Gabriel Castillo, Marcelo Chicaiza, Jean Pierre Enríquez
Tema: Grupo Inditex
El modelo de negocio de Inditex es de integración vertical, desde la fabricación hasta la distribución y gestión de las tiendas. Dentro de su proceso logístico, Inditex maneja una alta centralización de los procesos, es así como vemos que la logística del grupo Inditex segestiona desde el almacén central; pero a su vez la gran flexibilidad de estos le permite responder velozmente al cambio de la demanda y de esta forma minimizar los inventarios.
La propuesta de valor que ofrece Inditex a sus clientes es la obtención de prendas de vestir de moda a precios bajos. Inditex responde de una manera rápida a la demanda del mercado y se adecua a éstos para lograr satisfaceresos gustos cambiantes que se presentan a precios bajos, lo que no se observa en la competencia.
Ventaja competitiva
Analizando el caso del grupo Inditex se pudieron determinar las siguientes ventajas competitivas como son su flexibilidad, rapidez y capacidad de innovación que se derivan de la forma en que el grupo organiza y lleva a cabo las actividades de sus distintas marcas. El concepto decadena de valor, también desarrollado por Michael Porter, considera que cada actividad de una organización añade un cierto valor al producto final o servicio ofrecido.
En cada modelo de cadena de valor encontramos las actividades primarias que agrupan la logística interna, producción, logística de salida, marketing & ventas y el servicio post-venta, respaldadas por actividades de apoyoinfraestructura, gestión de recursos humanos, desarrollo tecnológico, adquisiciones, etc.
A diferencia de sus competidores, el grupo Inditex está integrado verticalmente, lo que le permite controlar toda la cadena de valor y reaccionar con mayor rapidez a lo que piden los clientes. Además Inditex rompió los esquemas existentes hasta ahora en el sector de la distribución minorista de moda con una cadena devalor inversa, totalmente orientada al cliente.
Como se puede observar en el caso, los clientes ya no cierran la cadena de valor sino que la condicionan.
El diseño
El diseño de las prendas juega un papel central en la cadena de Inditex por su alto valor percibido por los clientes. Más que en crear, las marcas de Inditex se centran en capturar las tendencias y reinterpretar a bajo coste losdiseños presentados por las marcas de lujo más de moda. Los diseñadores lanzan constantemente nuevas creaciones siguiendo las últimas tendencias cazadas en pasarelas, campus universitarios, revistas de moda, discotecas, etc., adaptándolas con el feedback de las ventas en las tiendas. Así, desde la primera etapa, la cadena de valor está orientada 100% al cliente.
Siguiendo la misma filosofía, eldepartamento de marketing fija de antemano cuál debería de ser el precio final de cada producto basándose en la información de la que dispone sobre lo que están dispuestos a pagar sus clientes para cada tipo de prenda. Se calcula entonces si los costes de producción y requisitos de márgenes permiten alcanzar el precio objetivo, mandando a producción únicamente los productos viables económicamente,tanto para los clientes como para el grupo.
La fabricación
Al contrario que la mayoría de las grandes marcas de moda, la producción de Inditex sigue siendo muy local. Según páginas consultadas, el 43,5% de su producción tiene lugar en sus empresas implantadas en España o Portugal, lo que les permite abastecer muy rápidamente al mercado nacional y europeo, la mayoría de sus competidoresexternalizan la fabricación en países con mano de obra más barata. Esto le proporciona una flexibilidad que el grupo utiliza como ventaja competitiva para aplazar su producción hasta que se confirmen señales de demanda en las tiendas. Realiza de esta forma una producción casi bajo demanda.
Por otra parte, Inditex no produce colecciones permanentes para una temporada, sino que produce y lanza regularmente...
Integrantes: Javier Báez, Gabriel Castillo, Marcelo Chicaiza, Jean Pierre Enríquez
Tema: Grupo Inditex
El modelo de negocio de Inditex es de integración vertical, desde la fabricación hasta la distribución y gestión de las tiendas. Dentro de su proceso logístico, Inditex maneja una alta centralización de los procesos, es así como vemos que la logística del grupo Inditex segestiona desde el almacén central; pero a su vez la gran flexibilidad de estos le permite responder velozmente al cambio de la demanda y de esta forma minimizar los inventarios.
La propuesta de valor que ofrece Inditex a sus clientes es la obtención de prendas de vestir de moda a precios bajos. Inditex responde de una manera rápida a la demanda del mercado y se adecua a éstos para lograr satisfaceresos gustos cambiantes que se presentan a precios bajos, lo que no se observa en la competencia.
Ventaja competitiva
Analizando el caso del grupo Inditex se pudieron determinar las siguientes ventajas competitivas como son su flexibilidad, rapidez y capacidad de innovación que se derivan de la forma en que el grupo organiza y lleva a cabo las actividades de sus distintas marcas. El concepto decadena de valor, también desarrollado por Michael Porter, considera que cada actividad de una organización añade un cierto valor al producto final o servicio ofrecido.
En cada modelo de cadena de valor encontramos las actividades primarias que agrupan la logística interna, producción, logística de salida, marketing & ventas y el servicio post-venta, respaldadas por actividades de apoyoinfraestructura, gestión de recursos humanos, desarrollo tecnológico, adquisiciones, etc.
A diferencia de sus competidores, el grupo Inditex está integrado verticalmente, lo que le permite controlar toda la cadena de valor y reaccionar con mayor rapidez a lo que piden los clientes. Además Inditex rompió los esquemas existentes hasta ahora en el sector de la distribución minorista de moda con una cadena devalor inversa, totalmente orientada al cliente.
Como se puede observar en el caso, los clientes ya no cierran la cadena de valor sino que la condicionan.
El diseño
El diseño de las prendas juega un papel central en la cadena de Inditex por su alto valor percibido por los clientes. Más que en crear, las marcas de Inditex se centran en capturar las tendencias y reinterpretar a bajo coste losdiseños presentados por las marcas de lujo más de moda. Los diseñadores lanzan constantemente nuevas creaciones siguiendo las últimas tendencias cazadas en pasarelas, campus universitarios, revistas de moda, discotecas, etc., adaptándolas con el feedback de las ventas en las tiendas. Así, desde la primera etapa, la cadena de valor está orientada 100% al cliente.
Siguiendo la misma filosofía, eldepartamento de marketing fija de antemano cuál debería de ser el precio final de cada producto basándose en la información de la que dispone sobre lo que están dispuestos a pagar sus clientes para cada tipo de prenda. Se calcula entonces si los costes de producción y requisitos de márgenes permiten alcanzar el precio objetivo, mandando a producción únicamente los productos viables económicamente,tanto para los clientes como para el grupo.
La fabricación
Al contrario que la mayoría de las grandes marcas de moda, la producción de Inditex sigue siendo muy local. Según páginas consultadas, el 43,5% de su producción tiene lugar en sus empresas implantadas en España o Portugal, lo que les permite abastecer muy rápidamente al mercado nacional y europeo, la mayoría de sus competidoresexternalizan la fabricación en países con mano de obra más barata. Esto le proporciona una flexibilidad que el grupo utiliza como ventaja competitiva para aplazar su producción hasta que se confirmen señales de demanda en las tiendas. Realiza de esta forma una producción casi bajo demanda.
Por otra parte, Inditex no produce colecciones permanentes para una temporada, sino que produce y lanza regularmente...
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