Grupo Interbank

GRUPO INTERBANK
El Perú está dividido en 24 departamentos. En cada uno de esos lugares existe por lo menos una empresa ligada al Grupo Interbank. Bancos, compañías de seguros, supermercados, tiendas por departamentos, centros comerciales, hoteles, cines, colegios, proyectos inmobiliarios, farmacias y cadenas de restaurantes de comida rápida forman parte de este conglomerado presidido por CarlosRodríguez – Pastor, el segundo empresario más rico del Perú y el número 46 en Latinoamérica, según la clasificación de la revista Forbes.
La principal empresa del Grupo es el banco Interbank, fundado en 1897, y que ahora ocupa el cuarto lugar en el sistema financiero peruano. Desde 1994 es controlado por Rodríguez-Pastor.
La larga lista de empresas hace que algunas de ellas sean líderes en lossectores en los que opera, o que se erijan como directa competencia de las más poderosas.

CARLOS RODRÍGUEZ PASTOR PERSIVALE

Carlos Rodríguez-Pastor, líder del Grupo Interbank, es un ejecutivo que ha hecho del silencio su principal insignia, hasta hoy. Fue elegido por una revista especializada como el millonario oculto más exitoso del mundo, con una fortuna que superaría a la Donad Trump yDavid Rockefeller. Esta es la historia de CRP, como lo llaman cariñosamente en el mundo empresarial.

Carlos Rodríguez-Pastor Persivale, líder del Grupo Interbank, es rápido, disciplinado, agresivo pero sereno. Sin embargo, los que conocen mejor a CRP, acrónimo con el que lo llaman en las páginas de análisis económico, afirman que la principal habilidad de CRP radica en saber pasar desapercibido:pese a ser el empresario más dinámico del Perú, que no dejó de expandir sus empresas ni abrir otras más, ni durante ni tras la crisis económica global, CRP aún es un protagonista desconocido para todos los que ingresan a un local de Interbank, Real Plaza, Oechsle, Plaza Vea, Promart, Cineplanet, Casa Andina, Inkafarma, Bembos o Innova Schools, parte de las 59 empresas que agrupa el holding quedirige, que este 2011 generaron ingresos por encima de los US$3.000 millones, cifra que hizo del Grupo Interbank el conglomerado más importante del país.

La historia de CRP comenzó con su padre, Carlos Rodríguez-Pastor Mendoza, el día que tuvo que abandonar el Perú, en 1969, tras la dictadura del general Juan Velasco, que ordenó injustamente sucaptura. CRP se educó en Estados Unidos, pero regresó al Perú en 1994, el día que su padre decidió comprarle el Banco Interbank al Estado, con miras construir el banco menos banco, una plataforma para invertir en centros comerciales, supermercados y tiendas por departamento. Pero Carlos Rodríguez-Pastor Mendoza dejó este mundo en 1995, sin embargo, CRP, con solo 36 años, aceptó el reto de cumplir lapromesa del padre, un compromiso que ha asumido infatigablemente los últimos 15 años. .
Un corredor de fondo diría que lograr la eficiencia cardiaca exige años de entrenamiento. Más que paciencia y constancia, se requiere pensar en el largo plazo. Esa es la carrera que ha emprendido CRP. Una maratón que apenas está comenzando.

Orgulloso de ser peruano:CRP nació el 11 de abril de 1959. Su abuelo fue Carlos Rodríguez Pastor, profesor de derecho en las Universidades San Marcos y Católica, diputado por Huancavelica y ministro de Educación en 1955. Su padre fue Carlos Rodríguez-Pastor Mendoza, que llegó a ser gerente general del Banco Central de Reserva durante el primer Gobierno de Fernando Belaunde, hasta que la dictadura del general VelascoAlvarado ordenó su detención. Rodríguez-Pastor padre dejó el país. Se instaló en Estados Unidos, donde hizo una trepidante carrera en el sector privado como directivo del Wells Fargo International Bank. Hasta que regresó en 1984, año en el que aceptó el ministerio de Economía en el segundo Gobierno de Belaunde. Años más tarde, en 1990, contribuyó con la reinserción económica del Perú. Convertido en...