Grupo irestal

Práctica 2 - Cas A

1. Definir la misión, visión, valores
La misión de la empresa es ser un centro de distribución de productos inoxidables de elevada calidad y ofrecer la posibilidad de corte amedida y acabados de superficie.
La visión es adaptar se a la nueva realidad expandiendo su mercado hacia el mercado internacional.
Los valores son: comandas personalizadas, buena calidad y servicioen el plazo requerido.

2. Definir el modelo de negocio
¿Qué? El negocio se basa en comprar acero, adaptarlo a las necesidades del cliente y distribuirlo
¿Quién? PYMEs
¿Cómo? Transformación delacero, corte a medida, acabados de superficie. Cumplimineto de los plazos

3. Mediante un DAFO indicar sus puntos fuertes y débiles
Fortalezas:
Reputación
Experiencia en el sector en el ámbitonacional
Infraestructuras

Debilidades:
Sensibilidad a los problemas financieros del país.
Dependencia de los proveedores
Costes adicionales de transportes

Amenazas:
Posibilidad deestancamiento
Productos substitutivos
Amenaza de adquisición por parte de Acerinox
Crisis nacional
Sector nacional maduro.

Oportunidades:
Expansión en nuevos mercados
Reputación internacionalMinimizar la amenaza de una crisis
Ampliar la oferta de servicios
Importar servicios

4. Indicar las fuerzas de Porter

Poder de decisión de los clientes
Pocas empresas se dedican a estesector. Pequeña y mediana empresa.

Poder de decisión de los proveedores
Existen muy pocos proveedores de acero a nivel internacional. Dificultad de producción de la materia prima.

Productossubstitutivos
Existen diversos materiales que pueden remplazar nuestro producto (materiales plásticos, resinas, otras aleaciones)

Facilidad de entrada de nuevos competidores:
Dificultad altadebido a que se trata de un sector cerrado con un número limitado de proveedores

Competidores
Segunda empresa nacional. Fuerte competencia por parte de Acerinox.

5.  Indicar cuál es la estrategia...