Grupo Matte
Páginas: 12 (2873 palabras)
Publicado: 6 de julio de 2012
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Trabajo de Investigación
Familia Matte
Alumnos: Maleny Chamorro
Thiago PereiraIngrid Pizarro
Alejandra Tralma
Profesor: Sr. Ricardo L. Guzmán Sanza
Junio, 2012
ABSTRACT
Una Empresa Familiar es aquella en la que la propiedad y gestión de la empresa están en las mismas manos, y cuya actividad se desarrolla con una claravocación de expansión y continuidad por parte de los mismos miembros de la empresa.
En la Empresa, la familia es un pilar importante debido a que el fundador intenta mantener los valores y creencias de la empresa fundada, con el fin de buscar el equilibrio relacional entre los miembros, y mantenerse a lo largo del tiempo.
Es por eso que la sucesión es un tema vital para cualquier empresapuesto que en el caso que haya antecedentes no esperados, es necesario buscar y analizar la existencia de variables, con el fin de tomar conciencia, visualizar, transformar y consolidar, para finalmente obtener resultados importantes acerca de la evolución.
1. Introducción
Línea de Investigación
La línea de investigación que sedesarrolla en este informe se relaciona con la evolución del Grupo Matte, organización que actualmente es una de las empresas mas importantes de Chile, destacando la evolución de la Compañía Manufacturera de Papeles y Cartones (CMPC) siendo esta una de las empresas mas representativas del Holding, considerando rasgos propios de la empresa familiar tales como los conflictos y errores naturales que sepresentan.
Según Miguel Ángel Gallo, Profesor Emérito del IESE, investigador y consultor en temas de empresa familiar, para poder comprender la evaluación de los ciclos de las empresas familiares tenemos que identificar dos factores importantes en la conformación de los problemas que estas presentan, las cuales son la Familia y Empresa.
Mediante esta investigación se define y comprendeaspectos relevantes del Holding Matte y el como los factores mas representativos de la evolución ha afectado a lo largo de su historia.
2. La Familia Matte
Eliodoro Matte Ossa (1905-2000)
Fue un empresario chileno, patriarca de la familia del mismo apellido, una de las más ricas del país en la actualidad.
Estudió en el Instituto Nacional y en la EscuelaMilitar. Fue corredor de la Bolsa en Santiago, presidente de Cemento Melón, del Banco Sud Americano y de S.A. Cemento Juan Soldado. También se desempeñó en Minera Valparaíso.
Contrajo matrimonio en la Iglesia San Ignacio, Santiago el 19 diciembre 1942 con doña María Larraín Vial, tuvo tres hijos: Eliodoro, Bernardo y Patricia.
Ingresó al directorio de La Papelera en 1961, invitado por sus amigosJorge Alessandri y Arturo Matte Larraín, uno de los fundadores de la compañía en 1920.
En 1965 Matte Ossa tenía 2% de las acciones y la primera compra importante se produjo entre 1967 y 1970, cuando llegó a tener 25%, porcentaje que elevó a 26,3% en 1972. Entre 1974 y el 1978 aumentó su participación hasta llegar a 55%. En 1976 dejó el directorio de la compañía, siendo remplazado por su hijoEliodoro. Falleció a avanzada edad.
3. Fundamentos[1]
3.1 Evolución de empresa familiar
Generalmente para poder entender acerca de la evolución de alguna empresa familiar es necesario diferenciar los factores que intervienen en la evolución.
1. Fundador y Propietario: En esta primera etapa los problemas de la familia están ligados directamente a la dependencia de una sola persona es cual...
Trabajo de Investigación
Familia Matte
Alumnos: Maleny Chamorro
Thiago PereiraIngrid Pizarro
Alejandra Tralma
Profesor: Sr. Ricardo L. Guzmán Sanza
Junio, 2012
ABSTRACT
Una Empresa Familiar es aquella en la que la propiedad y gestión de la empresa están en las mismas manos, y cuya actividad se desarrolla con una claravocación de expansión y continuidad por parte de los mismos miembros de la empresa.
En la Empresa, la familia es un pilar importante debido a que el fundador intenta mantener los valores y creencias de la empresa fundada, con el fin de buscar el equilibrio relacional entre los miembros, y mantenerse a lo largo del tiempo.
Es por eso que la sucesión es un tema vital para cualquier empresapuesto que en el caso que haya antecedentes no esperados, es necesario buscar y analizar la existencia de variables, con el fin de tomar conciencia, visualizar, transformar y consolidar, para finalmente obtener resultados importantes acerca de la evolución.
1. Introducción
Línea de Investigación
La línea de investigación que sedesarrolla en este informe se relaciona con la evolución del Grupo Matte, organización que actualmente es una de las empresas mas importantes de Chile, destacando la evolución de la Compañía Manufacturera de Papeles y Cartones (CMPC) siendo esta una de las empresas mas representativas del Holding, considerando rasgos propios de la empresa familiar tales como los conflictos y errores naturales que sepresentan.
Según Miguel Ángel Gallo, Profesor Emérito del IESE, investigador y consultor en temas de empresa familiar, para poder comprender la evaluación de los ciclos de las empresas familiares tenemos que identificar dos factores importantes en la conformación de los problemas que estas presentan, las cuales son la Familia y Empresa.
Mediante esta investigación se define y comprendeaspectos relevantes del Holding Matte y el como los factores mas representativos de la evolución ha afectado a lo largo de su historia.
2. La Familia Matte
Eliodoro Matte Ossa (1905-2000)
Fue un empresario chileno, patriarca de la familia del mismo apellido, una de las más ricas del país en la actualidad.
Estudió en el Instituto Nacional y en la EscuelaMilitar. Fue corredor de la Bolsa en Santiago, presidente de Cemento Melón, del Banco Sud Americano y de S.A. Cemento Juan Soldado. También se desempeñó en Minera Valparaíso.
Contrajo matrimonio en la Iglesia San Ignacio, Santiago el 19 diciembre 1942 con doña María Larraín Vial, tuvo tres hijos: Eliodoro, Bernardo y Patricia.
Ingresó al directorio de La Papelera en 1961, invitado por sus amigosJorge Alessandri y Arturo Matte Larraín, uno de los fundadores de la compañía en 1920.
En 1965 Matte Ossa tenía 2% de las acciones y la primera compra importante se produjo entre 1967 y 1970, cuando llegó a tener 25%, porcentaje que elevó a 26,3% en 1972. Entre 1974 y el 1978 aumentó su participación hasta llegar a 55%. En 1976 dejó el directorio de la compañía, siendo remplazado por su hijoEliodoro. Falleció a avanzada edad.
3. Fundamentos[1]
3.1 Evolución de empresa familiar
Generalmente para poder entender acerca de la evolución de alguna empresa familiar es necesario diferenciar los factores que intervienen en la evolución.
1. Fundador y Propietario: En esta primera etapa los problemas de la familia están ligados directamente a la dependencia de una sola persona es cual...
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