Grupo modelo

Fundamentos de administración
Unidad 2. Proceso administrativo
2.2. Organización 2.2.4. Tipología de la organización

Tipología de la organización
Organización lineal o militar La facultad de toma de decisiones se centra en una sola persona, quien tiene la responsabilidad básica del mando. La disciplina es fácil de mantener porque los subordinados reportan a un solo jefe. Se utiliza eninstituciones militares y pequeñas empresas. La autoridad y la responsabilidad se transmiten en línea recta, la autoridad disminuye conforme va descendiendo y la responsabilidad aumenta conforme asciende.

Organización lineal o militar

Ventajas:
Asegura asesoría especializada e innovadora y se mantiene la autoridad única. Actividad conjunta entre órganos en línea y staff. Hace posible elprincipio de la responsabilidad y la autoridad indivisible, y el mismo tiempo permite la especialización del staff

Desventajas:
Posibilidad de conflictos sobre el staff y los demás miembros. Dificultad para mantener el equilibrio diná,ico entre la línea y el staff.

Gerente general Nivel de Grupo Nivel Individual
Fuente: Münch Galindo, Lourdes, García Martínez, José (2009). Fundamentos deAdministración. p. 137.

Educación Superior Abierta y a Distancia • Ciencias Exactas

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Unidad 2. Proceso administrativo
2.2. Organización 2.2.4. Tipología de la organización

Organización funcional o de taylor. Creada por Frederick W. Taylor, se basó en la organización lineal de la cual mantuvo el nivel del gerente general y los empleados, el cambio lo propuso enel supervisor dividiendo su trabajo en ocho supervisores, cada uno con autoridad y especialización sobre la totalidad de los empleados, con lo cual se originó la organización funcional.

Organización funcional o de Taylor

Ventajas:
Máxima especialización de órganos y cargos. Mejor supervisión técnica posible. Comunicación directa, sin intermediarios y más rápida. Separa funciones deplaneación y control.

Desventajas:
Pérdida de autoridad y mando. Subordinación multiple. Tendencia a la competencia entre especialistas. Tendencia a la tensión y conflictos en la organización. Confusión en cuanto a los objetivos y órdenes. Duplicidad de autoridad y funciones. Violación al principio de unidad de mando. Indisciplina. Exceso de trabajo para algunos empleados. Rotación de personal elevado.S1 = Supervisor de costos y tiempos. S2 = Supervisor de las tarjetas de instrucciones. S3 = Supervisor de órdenes de trabajo y hojas de ruta. S4 = Supervisor de la disciplina. S5 = Supervisor de abastecimientos de materiales. S6 = Supervisor de control de calidad. S7 = Supervisor de adiestramiento. S8 = Supervisor de mantenimiento.
Empleados Empleados
Fuente: Münch Galindo, Lourdes, GarcíaMartínez, José (2009). Fundamentos de Administración. p. 139.
S1 S2 S3

Gerente general Gerente general

S4

S5

S6

S7

S8

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2.2. Organización 2.2.4. Tipología de la organización

La combinación de estos dos tipos de estructuras conforman la másempleada actualmente: la organización lineo-funcional, toma de la lineal la cadena de mando (un solo jefe para cada función especial) y de la funcional la especialización de cada actividad en una función.

Gerente general

Gerente de general

Gerente de producción

Gerente de personal

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Promoción

Ventas

Fuente: Münch Galindo, Lourdes, García Martínez, José (2009).Fundamentos de Administración. p. 141.

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2.2. Organización 2.2.4. Tipología de la organización

Organización staff. Surge con el crecimiento de las empresas y el desarrollo de la tecnología, al hacerse necesario contar con ayuda para el manejo de detalles, y de contar...