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Revista Panorama Administrativo

Año 4 (2010) Núm: 8

LA ESTRATEGIA Y LA VENTAJA COMPETITIVA ELEMENTOS ESENCIALES PARA EL ÉXITO DE LAS EMPRESAS MEXICANAS
Sanjuana Martha Ríos Manríquez Universidad de Guanajuato mrm2000mx@gmail.com Julián Ferrer Guerra Instituto Tecnológico de Celaya jferrer@itc.mx Rafael Regalado Hernandez Universidad de Guanajuato eldoez@msn.com Resumen Este trabajopresenta un análisis de las estrategias que siguen las empresas mexicanas para posicionarse a nivel global. Respondiendo a dos preguntas de investigación: ¿Cuáles son las estrategias que permiten a las empresas crear ventajas competitivas? ¿Qué impacto tiene la adopción de estrategias en estas empresas? Para realizar el análisis se utiliza información de quince empresas que cotiza en la Bolsa Mexicana deValores y que de alguna forma pueden ser consideradas como empresasas mexicanas referentes, y se incluye un análisis comparativo de las estrategias genéricas aplicadas en cada caso por dichas empresas. Palabras Clave: Planeación Estrategica, Ventaja Competitiva, Competitividad, Globalización Códigos JEL: M14, M16

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La estrategia y la ventaja competitiva elementos esenciales para el éxitode las empresas mexicana

1. Introducción El ámbito de actuación de los negocios y su forma de interactuar con las empresas ha experimentado, en los últimos años, cambios radicales debido a que su desarrollo se ha tornado a nivel mundial. Esto implica el enfrentamiento de nuevos desafíos y de planeación de estrategias para que dichas empresas sean competitivas y permanezcan en el mercado. Enescenarios cada vez más inestables y competitivos, el valor de la información real y oportuna se ha vuelto un instrumento necesario para que las empresas tomen decisiones acertadas. Ante la presión que sufren las empresas en un ambiente globalizado de negocios en la búsqueda de su permanencia en el mercado, estás invierten fuertes sumas de dinero en la formación de recursos humanos, mercadotecnia,innovación tecnológica, sistemas de logística y distribución eficientes, en vía de alcanzar el éxito de estrategias empresariales mediante el logro de ventajas competitivas. El objetivo de este trabajo es analizar cuáles son las estrategias que siguen las empresas mexicanas para posicionarse a nivel global. Respondiendo a dos preguntas de investigación: ¿Cuáles son las estrategias que permiten a lasempresas crear ventajas competitivas? ¿Qué impacto tiene la adopción de estrategias en estas empresas? 2. Aspectos Generales de la Estrategia, Crecimiento empresarial y ventaja competitiva Las empresas que actúan de manera estratégica son aquellas que se adaptan a la evolución de los mercados adelantándose a sus exigencias, creándoles necesidades futuras. Muchos son los autores que definen laestrategia, como Strategor (1995:3), el cual establece que la estrategia es “elegir las áreas de negocios en las que la empresa intenta presentarse y asignar los recursos de modo que esta se mantenga y se desarrolle en éstas áreas de negocio”, por su parte Bateman y Snell, (2001:134) la definen como “el patrón de acciones y asignaciones de recursos diseñado para alcanzar las metas de la organización”,por otro lado el crecimiento empresarial es un signo de salud, vitalidad y fortaleza en el desarrollo continuo de la empresa para mantenerse en una posición competitiva en el mercado, lo que implica la adopción de estrategias (Gutiérrez de Mesa, 2004 :397).

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Año 4 (2010) Núm: 8

Para un crecimiento sostenido en la búsqueda de obtener ventajascompetitivas la dirección de la empresa necesita la creación de estrategias, políticas internas y externas para competir en el mercado, transformando a la administración en una dirección estratégica que las lleven a lograr sus objetivos, a través de un ciclo de mejora constante y dinámica. Entonces la clave del éxito empresarial radica en los resultados eficientes y eficaces que la dirección obtiene a...