GRUPO MODELO

TEMA: ESTUDIO DE CASO DE GRUPO MODELO
Perfil de grupo modelo.

Elaboración de cerveza, fabricación de envases y empaques, tareas de logística y transportes, inmobiliarias, operación de las tiendas de conveniencia y clubes deportivos.
Es líder en la elaboración, distribución y venta de cerveza en México, con capacidad para producir 60 millones de hectolitros anuales y una participación demercado total (nacional y exportación) de 63%.

Antecedentes

Fundado en 1925, Grupo Modelo es líder en la elaboración, distribución y venta de cerveza, con capacidad para producir 60 millones de hectolitros anuales y una participación de mercado total (nacional y exportación) de 63%
(2008). En sus siete plantas industriales fabrica una docena de marcas entre las que destacan Corona Extra, lacerveza mexicana de mayor venta en el mundo, Modelo Especial, Victoria, Pacífico y Negra Modelo.
La variedad de presentaciones, tamaños y envases es enorme, lo que añade mayor complejidad a los procesos de manufactura, distribución y comercialización, que se realiza a través de decenas de agencias, distribuidores y
puntos de venta en todo el país. Desde 1994, Grupo Modelo cotiza en la BolsaMexicana de Valores (GMODELO), y mediante Certificados de Depósito Americanos (ADR) en Estados Unidos y en Latibex de España. El Grupo ha desarrollado un modelo vertical en el que integra actividades como elaboración de cerveza, fabricación de envases y empaques, tareas de logística y transportes, inmobiliarias, operación de las tiendas de conveniencia, clubes deportivos, etc.
Con más de 40empresas y subsidiarias, y alianzas estratégicas con grupos cerveceros globales, Modelo busca mantenerse a la vanguardia de la industria, por lo que ha adoptado un enfoque estratégico de largo plazo y ha impulsado iniciativas que generan beneficios y permiten seguir creando valor. Actualmente construye su octava planta cervecera en México la cual estará ubicada en Coahuila y será la más grande deAmérica Latina.
Para cumplir con sus objetivos de largo plazo, su modelo de negocio ha promovido las mejores prácticas operativas, un servicio diferenciado a sus clientes y un profundo conocimiento de sus necesidades, así como un portafolio amplio y diferenciado con productos de gran calidad.


Misión de Grupo Modelo.
Crecer como competidor multinacional en el mercado de bebidas inspirandoorgullo, pasión y compromiso, generando valor para nuestros grupos de interés.
Visión de Grupo Modelo.
Para el 2015 lograr que más de la mitad de nuestros ingresos provengan del área internacional e incrementar consistentemente el liderazgo en el mercado nacional, manteniendo nuestra rentabilidad.

Valores de Grupo modelo.
Honestidad
Actuamos con rectitud e integridad, manteniendo un tratoequitativo con todos nuestros semejantes.
Lealtad.
Formamos parte de la "Familia Modelo", conduciéndonos de acuerdo a los valores y objetivo empresarial de la Organización.
Respeto.
Guardamos en todo momento la debida consideración a la dignidad humana y a su entorno.
Responsabilidad.
Cumplimos nuestro deber, haciendo nuestras las políticas y disposiciones de la Empresa.
Confianza.
Nosdesempeñamos con exactitud, puntualidad, y fidelidad para fortalecer nuestro ambiente laboral.



Reto.
Al ser una de las compañías más importantes tanto a nivel nacional como internacional, estar a la vanguardia es una de sus prioridades. Su transformación en el área de Procesos y Tecnología debía ser ejecutada por los mejores proveedores de tercerización de servicios.

Solución
KPMG asesoró a esteGrupo en la selección de los proveedores de tercerización de servicios que contribuirán a la transformación del área de Procesos y Tecnología.

Beneficios
*Ahorro estimado de 35 millones de dólares en el servicio de tecnología y aplicaciones durante 5 años.
*Implementar soluciones bajo una administración de procesos alineados a los marcos de referencia tecnológicos definidos bajo las...