Grupo Modelo

Grupo Modelo: ¿por qué cedió la Corona?
Ante la batalla entre las cerveceras globales, la mexicana no podía perder competitividad.
La batalla entre las cerveceras globales obligó a la venta de Grupo Modelo a la belga-brasileña Anheuser Busch InBev (AB InBev) tras 87 años de historia en manos mexicanas, explica Carlos Fernández, presidente y director de Grupo Modelo.
La consolidación mundialde las cerveceras, acelerada desde 2008 con una serie de compras entre grandes jugadores, llevó a los empresarios mexicanos a ceder el control para que Modelo siguiera creciendo a buen paso.
En junio de 2012, AB InBev, un grupo internacional basado en Bélgica, anunció la compra del 50% del capital que todavía no poseía del Grupo Modelo por 20,100 millones de dólares para alcanzar el 100% departicipación, en la transacción más cuantiosa de la historia de los negocios en México.
"Fue una transacción exitosa, se negoció a un múltiplo de 15.2 veces entre el valor en libros y el flujo operativo", dice Fernando Olvera Espinosa de los Monteros, analista de BBVA Research. "Esto representa un premio de 4% contra el promedio (de otras adquisiciones) en la industria".
Esta operación tuvo comoobjetivo reforzar el liderazgo de la firma belga, luego de que en 2010 la holandesa Heineken se hiciera del control total de Cuauhtémoc-Moctezuma, publica la revista Expansión del 6 de agosto de 2012.
"Hace unos años, Anheuser-Busch seguía siendo una firma independiente, InBev seguía siendo otra empresa distinta, Heineken, no era lo que es hoy, Carlsberg tampoco era lo que es hoy, Molson Coorstampoco, SAB Miller tampoco", subraya Fernández.
"Este proceso de consolidación te lleva a reflexionar mucho las estrategias hacia delante. Esto es una empresa pública y nosotros nos debemos al negocio como tal", cuenta el CEO.
Para los accionistas la venta no sólo representó la única forma para preservar la competitividad, también simbolizó el final del imperio familiar.
Grupo Modelo y sucorporativo continuarán en la Ciudad de México y Carlos Fernández, María Asunción Aramburuzabala, primer lugar del ranking de 'Las 50 mujeres más poderosas del 2012' de la revista Expansión, y Valentín Diez seguirán en el Consejo de Administración.
La presencia de la marca Corona, de Grupo Modelo, en el mercado estadounidense comenzó en los años 70 y para principios de la década de los 90 ya era lasegunda marca importada más vendida en Estados Unidos.
El 16 de junio de 1993, el escenario era brillante para la cervecera. August Busch III, presidente y heredero de la cervecera estadounidense Anheuser-Busch (AB) se hizo del 18% de las acciones de Modelo.
Sin embargo, en 1997 adquirió más participación. Siendo en ese entonces la marca importada más vendida en Estados Unidos, laestadounidense se hizo del 50.35% de las acciones del grupo mexicano, aunque el consejo de administración local conservó el control.
Corona, siempre con el mejor
"AB era el cervecero número uno del mundo. Las condiciones estaban dadas para fortalecer esta relación", dice Carlos Fernández, director de Modelo.
"Si estás siempre con el mejor, es que quieres ser tan bueno o mejor que él", subraya elempresario.
En 2008, la situación de Grupo Modelo volvió a cambiar cuando InBev, resultado de la unión de la brasileña AmBev y la belga Interbrew, compró AB por 52,000 millones de dólares (mdd), en la mayor adquisición en efectivo de la historia.
En la operación iba incluida la participación de AB en Grupo Modelo. Celso Sánchez, analista de Citi, calcula que esa mitad de la cervecera mexicana le costóa InBev 17,000 mdd.
La carrera por ser el rey de la cerveza
Lo que se ve hoy en la industria cervecera mundial es resultado de la consolidación que se dio en el sector a partir de 2008. En respuesta a la compra de AB, SAB Miller -segundo jugador mundial- compró Molson Coors en Estados Unidos y del grupo australiano Foster.
Mientras que Heineken y Carlsberg, tercer y cuarto competidor del...